5全市農(nóng)合社發(fā)展情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 已發(fā)展會(huì)員 108 戶，擁有果品生產(chǎn)基地 2024 畝，紙袋廠一處，并成功注冊(cè)了 “ 金龍果園 ” 和 “ 金阜 ” 商標(biāo)。 （三）發(fā)展初具規(guī)?；?。 （一）宣傳力度不夠。目前我市農(nóng)民專業(yè)合作社的牽頭人，雖然多是一些農(nóng)村能人和專業(yè)戶，但他們大多數(shù)仍屬于傳統(tǒng)農(nóng)民，學(xué)歷不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，而合作社成員的組成也是以農(nóng)民為主，文化素質(zhì)面上偏低；此外，由于農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)， 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 對(duì)專業(yè)和技術(shù)人才的吸引力不足，這都 直接導(dǎo)致了我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的管理能力和技術(shù)水平，并廣納賢才，積極幫助引進(jìn)、培訓(xùn)一批有合作意識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的業(yè)務(wù)骨干；積極提供便民服務(wù)，開辟綠色通道，安排專人負(fù)責(zé)合作社的登記、咨詢事宜；為農(nóng)民提供市場(chǎng)供求、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息服務(wù)，幫助 提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化發(fā)展理念，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的各種具體問題，破解發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的規(guī)范，即規(guī)范合作社成員賬戶，為界定成員利益分配、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等提供準(zhǔn)確依據(jù)；規(guī)范章程，制定章程要按照法律規(guī)定事項(xiàng)，由全體設(shè)立人共同制定并一致通過；規(guī)范成員結(jié)構(gòu)，使農(nóng)民成員所占比例達(dá)到 80%以上，體現(xiàn)農(nóng)民的主體地位；規(guī)范民主管理，實(shí)行民主決策、民主控制、民主監(jiān)督；規(guī)范財(cái)務(wù)管理，迅速建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，制定行之有效 的財(cái)務(wù)管理制度；規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，杜絕違規(guī)操作。由于農(nóng)民專業(yè)合作社成立之初，登記時(shí)無(wú)最低注冊(cè)資本限制，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照免交驗(yàn)資報(bào)告，出資額往往由牽頭人確定，成員是否出資、出資是否到位都無(wú)法確定，導(dǎo)致成員產(chǎn)權(quán)不清、運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足、合作機(jī)制脆弱，有一部分合作社存在好則合、不好則散、有利則合、遇險(xiǎn)則散的現(xiàn)象；同時(shí)，部分
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