5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人先進(jìn)事跡材料(完整版)
【正文】 道路。員工工資與其實(shí)際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、 質(zhì)量高低、工作效率、成本費(fèi)用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實(shí)行 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的聘用考核制，加強(qiáng)人員的流動性，適時調(diào)整和補(bǔ)充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。生產(chǎn)經(jīng)營中， 同志帶領(lǐng)干部及全體 員工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產(chǎn)能過剩、過度競爭，生產(chǎn)量減少、原輔材料價(jià)格大幅度上漲以及機(jī)器設(shè)備老化等不利因素，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高，材料消耗進(jìn)一步下降，生產(chǎn)成本的控制達(dá)到歷史最好水平。 改革發(fā)展過程中，他堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理升級，堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，堅(jiān)持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、制 度化的管理機(jī)制，提升公司的管理水平，增強(qiáng)公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服
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