【正文】 一圈 18 位，規(guī)模工業(yè)增加值 11 億元，居全市 24 位、一圈 20 位；固定資產(chǎn)投資 40 億元，居全市 28 位、一圈 20 位；社零總額 億元，居全市 19 位、一圈 17 位；地方財政收入 億元 ，居全市 21 位、一圈 19 位；農(nóng)民人均純收入 4231 元，均居全市和一圈的 16 位。四是發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。二是項(xiàng)目落地進(jìn)展緩慢。整合出臺了《 **縣招商引資獎辦法》等文件，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境；改善服務(wù)環(huán)境，精簡項(xiàng)目審批 36 項(xiàng)，九大招商組團(tuán)對外來投資客商提供全程服務(wù)。全年共引進(jìn)項(xiàng)目 93 個，協(xié)議資金 40 億元，資金到位 億元，到位率相對較高。一會兒世杰同志還將代表縣委對 “ 解放思想找差距、認(rèn)清縣情促發(fā)展 ” 主題實(shí)踐活動作動員和安排部署。去年，全縣共引進(jìn)投資規(guī)模 2024 萬元以上項(xiàng)目 36 個，比上年增 第 2 頁 共 12 頁 加 33 個，占全縣新引進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)的 40%；投資規(guī)模 5000 萬元以上的項(xiàng)目 8 個，是上年的 8 倍，占總數(shù)的 9%，其中上億元項(xiàng)目 5個。 成績鼓舞人心，但問題不容忽視。三是項(xiàng)目質(zhì)量和層次不高。全縣黨政干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須充分了解國際國內(nèi)的大勢，必須準(zhǔn)確把握縣情，以便更好地思考工作，更 多地看到發(fā)展中的困難、矛盾和問題，以增強(qiáng)緊迫感。但我們相信， **的區(qū)位是可以改變的，近期是有 一些差距，但未來的 **將是高速鐵路、高速公路四通八達(dá)的川 第 5 頁 共 12 頁 渝交通要沖，我們將為之不懈努力。在這樣特定的形勢下， **要進(jìn)位爭先，知縣情、找問題、擴(kuò)開放、促發(fā)展就顯得尤為迫切和重要。 三是深化責(zé)任意識。 第三個問題：落實(shí)問題 近幾年來，我縣經(jīng)濟(jì)社會取得的成效，是全縣干部群眾共同努力的結(jié)果，但后勁何在。這是必須要完成的目標(biāo)，是一條底線。在研究招商重點(diǎn)方面，既要抓 “ 一枝獨(dú)秀 ” ，又要抓 “ 百花齊放 ” ；既要瞄準(zhǔn)江蘇、浙江 、廣東、上海和 **，又要出擊市內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團(tuán)，又要抓住 **在外發(fā)展的實(shí)力派人士。要進(jìn)一步深化 “ 一崗雙責(zé) ” ，各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門的主要負(fù)責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，一方面要安排好日常工作，保證業(yè)務(wù)工作水平不降、位次不落；另一方 面要狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格獎懲措施，充分調(diào)動每位干部職工的招商引資積極性。第三是要在轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)上下功夫。要有奉獻(xiàn)精神，講大局、 講奉獻(xiàn)，切忌出現(xiàn)因局部利益、個人利益影響招商大局的現(xiàn)象。首先，領(lǐng)導(dǎo)的精力要向項(xiàng)目建設(shè)集中。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級、各部門的密切配合，相互協(xié)作，共同努力。 ?？h發(fā)改 委、經(jīng)委、建設(shè)、國土、招商等部門，要加強(qiáng)對項(xiàng)目投入的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及報批工作；工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、城管、環(huán)保等部門要優(yōu)化服務(wù) 第 12 頁 共 12 頁 質(zhì)量，提高辦事效率；財政、金融等部門繼續(xù)加強(qiáng)投融資服務(wù)；自來水、電力、天然氣、通訊等部門要主動圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好本部門相關(guān)工作。按照 “ 項(xiàng)目推進(jìn)年 ” 活動的總體要求，今年縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和聯(lián)系項(xiàng)目 40 項(xiàng)、 32 個部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目 117 項(xiàng)、24 個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 140 項(xiàng)，基本做到了 “ 人人有任務(wù)、個個有項(xiàng)目 ” 。要有 “ 釘子 ” 精神，對膠鞋、大水泥、五金市場群、鎂合金、手機(jī)等重大項(xiàng)目，要采取 “ 人盯人 ” 戰(zhàn)術(shù)；對簽約項(xiàng)目，要安排專人督