5企業(yè)每周之星事跡材料三篇(完整版)
【正文】 三站兩區(qū)間現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整施組，多次召開專題會(huì)，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，深入剖析當(dāng)前影響工期的因素，明確當(dāng)前需解決的首要問(wèn)題和必須重點(diǎn)突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極動(dòng)員全體人員全力以赴，加大資源投入，強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)。董永鋼同志身先士卒，率領(lǐng)副經(jīng)理劉萬(wàn)林等 7 名同志冒著暴風(fēng)雨現(xiàn)場(chǎng)指揮，最終如期完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)。一年來(lái)他立足施工生產(chǎn)，深耕項(xiàng)目管理，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)信譽(yù)，展示了六局良好的企業(yè)形象。 每周之星事跡材料二閆啟文， 1987 年 12 月出生， 2024 年12 月入伍，中共黨員，現(xiàn)任楚雄州公安消防支隊(duì)武定中隊(duì)政治副指導(dǎo)員。同時(shí)要求安質(zhì)部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)罰措施，且每月要采取十分制 考核制度方法，對(duì)每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。特別是征地拆遷做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，配合經(jīng)理部征拆辦，鼓勵(lì)征遷人員采取多種方式打開局面。 強(qiáng)化管理，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序 劉訓(xùn)炬始終堅(jiān)持技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益是根本的生產(chǎn)組織原則。 劉訓(xùn)炬同志對(duì)工作像鐵一樣嚴(yán)格，對(duì)同志像火一樣熱情。他給人的第一印象是儒雅穩(wěn)重，為人低調(diào)。 面對(duì)施工過(guò)程中遇到的困難，他總是能挺身在前，迎難而上。昆明局集團(tuán)公司要求研和車站 2024 年底提前開通，較預(yù)定工期提前了半年。董永鋼同志以堅(jiān)持做好日常程序管理為基礎(chǔ)，總結(jié)提煉了質(zhì)量安全七化管理。 Ⅱa 類變更重點(diǎn)跟蹤。他帶領(lǐng)廣大職工積極投身項(xiàng)目建設(shè)、科技攻關(guān)等各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共成長(zhǎng)。他嚴(yán)于律已，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的具體措施，在落細(xì)落小上下功夫，守住小節(jié)、艱苦樸素、清正廉潔，做到打鐵自身硬。像董永鋼同志這樣常年奮戰(zhàn)在鐵路建設(shè)一線、默默奉獻(xiàn)的同志其實(shí)還有很多，正是他們用自己的青春年華和聰明才智，才筑起了鐵路建設(shè)的萬(wàn)里通途。他積極參與并組織各類廉政活動(dòng)。把加強(qiáng)新入企員工培訓(xùn)，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，作為做好各項(xiàng)工作的重要手段和先決條件，立足實(shí)際制定培訓(xùn)規(guī)劃和措施，靈活掌握培 訓(xùn)方式和方法，有針對(duì)性地定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一般項(xiàng)目分類落實(shí)。按照鐵總、業(yè)主相關(guān)文件牽頭編制了《質(zhì)量安全紅線管理實(shí)施方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及三個(gè)包保檢查組，明確質(zhì)量紅線管理規(guī)定及檢查整治重點(diǎn)。面對(duì)空前的壓力，他首先從方案入手，制定了總體布局、全面開工，分段突擊、快
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