5企業(yè)某年工作總結(jié)某年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 月 31 日，完成二系列氣化爐夾套堆焊鎳基合金。當(dāng)前處理能力僅能滿足一系列約 75%負(fù)荷的污水量，且存在主生化出水氨氮、懸浮物高，膜處理裝置污堵等問(wèn)題。深化精神文明建設(shè)。強(qiáng)化組織培訓(xùn)，大幅度提升員工職業(yè)技術(shù)等級(jí)，公司連續(xù)三次獲得能化系統(tǒng)組織的專業(yè)技能競(jìng)賽個(gè)人和團(tuán)體雙第一的優(yōu)異成績(jī)；合理調(diào)配各崗位員，完成 16 次崗位競(jìng)聘，崗位調(diào)動(dòng) 328 人次，為一系列生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保證。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的依法依規(guī)專項(xiàng)工作組。 四、基建工作有序推進(jìn) 全年基建工作重點(diǎn)圍繞環(huán)保設(shè)施、設(shè)備維護(hù)及長(zhǎng)輸管線水毀修復(fù)等工作開(kāi)展。二是裝置運(yùn)行穩(wěn)定。項(xiàng)目克服了標(biāo)準(zhǔn)新、模式新、時(shí)間短、任務(wù)重等諸多困難，成為全國(guó)首個(gè)以新安全生產(chǎn)法為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全施設(shè)竣工驗(yàn)收并取得安全生產(chǎn)許可證的大型煤化工企業(yè)。 二、末煤治理 取得良好成效 2024 年 8 月公司對(duì)一系列兩臺(tái)馳張篩進(jìn)行了縮孔改造，將孔徑由原來(lái)的 1330mm 降為 1313mm ，改造后的兩臺(tái)馳張篩日 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 均末煤篩分率由 40%降至 35%以下，明顯降低了末煤量。自 2024 年 11 月 17 日恢復(fù)開(kāi)車以來(lái)，化工區(qū) 裝置一系列 b 單元運(yùn)行，日均產(chǎn)氣量 180 萬(wàn)標(biāo)方。完成脫硝改造。完成《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》、項(xiàng)目重大 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 危險(xiǎn)源取證和電磁輻射環(huán)境驗(yàn)收合格證。規(guī)范化的質(zhì)量管理。開(kāi)展 ****精神宣講、 “ 愛(ài) 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 我 ****、展我風(fēng)采 ” 微電影大賽、尋找我身邊的務(wù)實(shí)人等活動(dòng)，促進(jìn) ****精神落地生根。部分污水被迫排至蒸發(fā)塘，致使蒸發(fā)塘水位過(guò)高，存在較大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。 9月 30日，成品罐區(qū)重建混合苯及甲醇儲(chǔ)罐具備投用條件。 11 月 15 日，二系列低溫甲醇洗、丙烯制冷壓縮裝置具備中 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 交條件。 一年來(lái)，通過(guò)在座各位的共同努力， 2024 年建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元， 2024 年度建筑業(yè)結(jié)算總收入 億元，實(shí)交稅金 981萬(wàn)元，凈 利潤(rùn) 萬(wàn)元，基本完成了集團(tuán)董事會(huì)年初下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。一年來(lái)，公司在中標(biāo)的千萬(wàn)元以上工程共有 5 個(gè)，分別是工程、這些面積較大、造價(jià)較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。今年以來(lái)，在各位的共同努力下，公司在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，取得了一些成績(jī)，如在XX市中標(biāo)的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。 一、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開(kāi)發(fā)，放大人才品牌效應(yīng)。 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四、進(jìn)一步提升資質(zhì)等級(jí)水平。近年來(lái)，隨著社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及各級(jí)建設(shè)主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進(jìn)程成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，公司打造的信息管理平臺(tái)是信息化建設(shè)的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業(yè)的信息平臺(tái)已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。 完善管理制度： 起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。 新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的問(wèn)題，我們一定要勤奮 努力，多思多想，堅(jiān)定信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加激揚(yáng)的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造公司更美好的明天而努力奮斗。鑒于當(dāng)前建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，承接工程的門檻越來(lái)越高，一級(jí)資質(zhì)企業(yè)也越來(lái)越多，因此，公司晉升一級(jí)資質(zhì)勢(shì)在必行。要進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，通過(guò) “ 崗位人員業(yè)務(wù)
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