【正文】 18 頁(yè) 共 31 頁(yè) 發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得到了快速 發(fā)展。帶來的是產(chǎn)品單 一、多年一貫制，沒有技術(shù)實(shí)力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。目前，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。如：從俄羅斯購(gòu)進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品 jm 系列壓力機(jī)的加工難題。我們 公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。在運(yùn)用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技 術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。 針對(duì)出版社的自身定位和人員結(jié)構(gòu)情況，出版社以 “ 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少層次、重心下移、分類管理 ” 為原則，重點(diǎn)實(shí)施 “ 按需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變 ” 的分配政策，體制轉(zhuǎn)換層層深入、內(nèi)部改革逐步深化，使機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革深入人心。根據(jù)工作需要，出版社從社會(huì)上自主選留招聘人員充實(shí)編輯、營(yíng)銷和管理隊(duì)伍，并對(duì)此類人 員實(shí)行人事外派和人事代理制度，由人事中介機(jī)構(gòu)與之簽訂勞動(dòng)合同，出版社不再與勞動(dòng)者發(fā)生法律上的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避了出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過渡，實(shí)現(xiàn)了 “ 用人 ” 與 “ 管人 ” 的分離，使人事工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，降低了管理成本，提高了管理效率。 大力研討出版社體制機(jī)制改革的方法 “ 十一五 ” 期間，我社要順應(yīng)國(guó)家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向，積極 籌劃、提前準(zhǔn)備，不斷探索我社體制機(jī)制改革的方式方法，通過體制、機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后，在不斷的積累和思索之后，產(chǎn)生的一種 “ 質(zhì)變 ” 。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國(guó)鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè) 排名第二。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操 作技術(shù)。 。我們還對(duì)各類人才放開使用，目前公司 48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了 90％，企業(yè)管理人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。二是抓好員工素質(zhì)的提高?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面： 一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。所以，我社的創(chuàng)新點(diǎn)是創(chuàng)新的一個(gè)方向，是在較長(zhǎng)時(shí)間積累后在適當(dāng)時(shí)機(jī)才能取得變化的成果。 引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法 繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設(shè)的力度，將現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)逐步引入出版社管理、經(jīng)營(yíng)工作中來。儲(chǔ)運(yùn)工作社會(huì)化后，圖書收發(fā)將實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)，大大提高發(fā)貨的準(zhǔn)確率，縮短貨運(yùn)在途時(shí)間，有效降低圖書報(bào)廢率，減少儲(chǔ)運(yùn)管理成本。編輯、營(yíng)銷人員將利潤(rùn)指標(biāo)與崗位等級(jí)緊密掛鉤，鼓勵(lì)低職高聘、限制高職低聘，鼓勵(lì)內(nèi)部聯(lián)合、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；行政管理人 員壓縮編制，按崗定級(jí)，強(qiáng)化考核力度。使我們公司生產(chǎn)的壓力機(jī)規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機(jī)械式向數(shù)控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達(dá)到 60 多個(gè)，在近幾年的市場(chǎng)銷售中有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中， qmy310 型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)審為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，獲得 xx 省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為 xx 省重點(diǎn)環(huán)保開發(fā)項(xiàng)目，公司被中國(guó)建筑塊協(xié)會(huì)指定為建材機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī) 12 臺(tái)。 二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。再如，技術(shù)工人 xxx原是一位獲得過 XX 市工人技師、技術(shù)能手稱號(hào)的車工，公司在2024 年底購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從 2024 年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過考核，把 40 多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。在實(shí)施這一工程中，我們抓 了三點(diǎn)： 一是抓好人才的引進(jìn)。今年 18 月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元、利稅 萬元，分別比去年同期增長(zhǎng)了 %和 7%。如，工作總結(jié)近幾年我們與國(guó)家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進(jìn)技術(shù)，先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的 20 噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力 機(jī)、 jm 系列式雙點(diǎn)、 j 3 j36 系列開、閉式大噸位單、雙點(diǎn)機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。因此，我們抓住 這一點(diǎn)，論文在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢(shì)，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn) 第 16 頁(yè) 共 31 頁(yè) 線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品達(dá)到 5 大類， 100 多個(gè)品種。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購(gòu)進(jìn)了在國(guó)內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各 2 臺(tái)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入 1 億元，利稅 1000 萬元。 二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的 第 13 頁(yè) 共 31 頁(yè) 舞臺(tái)。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。 企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。xx年銷售收入為 億元，利稅總額為 1983 萬元，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的 31%，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的 %。2024 年銷售收入為 億元，利稅總額為 1994 萬元，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的 38%，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的%. 我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多，總成多，要求高，周期短，投入大，難度大等特點(diǎn)，我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是既要快上，又要上好，就是既要滿足顧客的開發(fā)時(shí)間要求，又要確保一切質(zhì)量 .人是搞好新品開發(fā)的第一要素， 有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，就有什么樣的新產(chǎn)品 .因此，我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術(shù)人員 .對(duì)崗的，在基礎(chǔ)年薪普遍高于一般員工，部分實(shí)行一，二級(jí)骨干津貼，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí)，對(duì) 3 年以上合同者采取長(zhǎng)效機(jī)制，給予一定的服務(wù)金，并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行了 fmea， msa， ug，ansys 有限元分析，項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)等 .新品項(xiàng)目制管理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目完成后實(shí)行評(píng)審終獎(jiǎng) . 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的重要技術(shù)基礎(chǔ) .我公司在專利，標(biāo)準(zhǔn)推廣和制定方面 第 4 頁(yè) 共 31 頁(yè) 都做了一些工作，設(shè)立了專職人 員，并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法（試行）》的文件 .今年 3 月份請(qǐng)來市專利局李旭局長(zhǎng)來公司上了一堂專利知識(shí)講座，全體員工都受益匪淺 .接著我公司圍繞專利知識(shí)又開了幾次會(huì)議，使得專利能融入平時(shí)生產(chǎn)中 .在標(biāo)準(zhǔn)方面，由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關(guān)的行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可供參考，僅依據(jù)國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行消化吸收并制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .目前我公司已有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 27 個(gè) .我公司還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（汽車懸架扭桿彈簧）的相關(guān)制定工作， 2024 年公司和長(zhǎng)春汽車研究院一起負(fù)責(zé)起草了中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車懸架扭桿彈簧技術(shù)條件與臺(tái)架試驗(yàn)方法》的 草案文本，由于上幾年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行審批，所以今年此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新由長(zhǎng)春汽車研究院出面，已上報(bào)汽車底盤分標(biāo)委審批申報(bào)中 .目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在整頓中，并進(jìn)一步爭(zhēng)取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 . 品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，建設(shè)自主創(chuàng)新體系，打造優(yōu)秀自主品牌直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與發(fā)展 .我公司名牌工作正在創(chuàng)建中， 2024 年公司產(chǎn)品的自主品牌—— 納發(fā)已是 XX 市名 牌產(chǎn)品，今年在此基礎(chǔ)上，正在申報(bào)省名牌產(chǎn)品 . 公司今后發(fā)展戰(zhàn)略：以企業(yè)改革為動(dòng)力，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)