【正文】 生 今年，我公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，以及公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，接收了二百余名高校畢業(yè)生。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家。 人力資源部工作總結(jié)篇一我進(jìn)入人力資源部已經(jīng)有快一年的時間了，在領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心支持下，個人在 20_年度取得了不小的進(jìn)步。七月中旬，接集團(tuán)公司通知，組織第一批學(xué)員在渭南進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，期間完成了對第一批新生資料的收集，體檢，組織新生學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，了解企業(yè)歷史。 無良好的習(xí)慣 在工作過程中，缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、按期地完成各項工作，是我應(yīng)該思考的問題。 貫徹落實上級有關(guān)勞動工資管理、職工培訓(xùn)、老干部工作的法規(guī)、制度、方針、政策。 有 權(quán)進(jìn)行職工的考察，提出獎懲、調(diào)配建議。 有權(quán)提出勞動力余缺調(diào)整方案。 按上級或公司黨委要 求時間參與中層干部的考察、調(diào)配、獎懲和培訓(xùn)工作。 每半年召開一次有關(guān)部門參加的聯(lián)席會議。 做好員工傷亡的善后處理工作。 每季檢查一次勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 做好職工培訓(xùn)及配合工會、安監(jiān)、生技等部門做有關(guān)勞動保險，勞動保護(hù)、生產(chǎn)計劃等有關(guān)工作。 第 11 頁 共 19 頁 綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作。 二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果 研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動 力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過 “ 保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗 ” 的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。積極推行 “ 高級駕駛員 ” 、 “ 首席技工 ” 等形式的評聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn)工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。 （ 3）材料定期及時整理 （ 4）確保材料完善 （ 5）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料 四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 通訊錄、花名冊、考勤表 員工流動性統(tǒng)計 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善 充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件 。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。 績效考核流程： 建立績效考核體系 分解考核指標(biāo) 落實績效考核實施狀況 編制工資報表 年終績效考核總結(jié) 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 第 19 頁 共 19 頁 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性 和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn) “ 按勞分配 ” 的原則，真正實現(xiàn) “ 三個不一樣 ” 。 制訂 人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 20__年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì) 的管理人才。 切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 20__年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和 第 18 頁 共 19 頁 落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 20__年人力資源部將緊緊圍繞 “20__[20__]1 號 ” 文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 建立和完善公司組織架構(gòu) 20__年人力資源部將根據(jù)公司 “ 二五 ” 規(guī)劃和 20__年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加 第 17 頁 共 19 頁 和減少部門設(shè)立，作到每