5上半年基建辦主任工作總結(完整版)
【正文】 加強內部管理，提高工作效率進一步明確了科 室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。⑵ 、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務 。⑽ 、完成 5X 機房等設備采購工作。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在 米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。 三、存在的問題和今后努力的方向 回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。⑷ 、完成 2501室練功房改造 。因此，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每
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