4領(lǐng)導(dǎo)年度考核個(gè)人總結(jié)(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過關(guān)是必要的保障。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。正人先正己，做事先做人。在困難時(shí)，幫他們解決問題，時(shí)時(shí)處處讓他們對(duì)自己感到可親可近。 加強(qiáng)管理，提高員工隊(duì)伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。 。實(shí)行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對(duì)房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計(jì)劃、按任務(wù) 完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。人員參差，長(zhǎng)假、病假、工傷、退休職工錯(cuò)綜復(fù)雜 。說話心口一致，做事表里如一，對(duì)待下屬一 視同仁，激勵(lì)下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公
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