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正文內(nèi)容

4糧庫(kù)主任二三述職報(bào)告(完整版)

  

【正文】 件,抓住有利時(shí)機(jī)對(duì)糧堆進(jìn)行機(jī)械通風(fēng),將糧溫平均降至 ℃左右,在糧堆內(nèi)部形成一個(gè)龐大的 “ 冷心 ” ,既降低了糧溫,抑制了蟲害活動(dòng),又減緩了糧食的陳化速度,同時(shí)也避免了藥物 熏蒸,有效地減少了藥物在糧食中的殘留。 年根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求,本著 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的總體原則,并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際,經(jīng)過(guò)充分醞釀研究,對(duì)工資分配制度進(jìn)行了改革,實(shí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資, “ 以崗定薪、崗變薪變 ” ,職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平,崗位責(zé)任 、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,真正打破了分配平均主義,發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。為了適應(yīng)大儲(chǔ)備、新形勢(shì)的需求, 年,我?guī)爝M(jìn)一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè),改善了生產(chǎn)生活條件。 五是積極開展了員工培訓(xùn)工作。在防治非典的過(guò)程中,全庫(kù)名干部職工無(wú)一發(fā)病,萬(wàn)噸糧油出入庫(kù)輪換任務(wù)按期完成,各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行,保證了中央儲(chǔ)備糧的存儲(chǔ)安全,確保了國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上,以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想。 一是深入開展了 “ 獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧,熱愛(ài)三河庫(kù) ” 大討論活動(dòng)。為了使員工隊(duì)伍不斷增強(qiáng)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),克服 “ 懶、散、浮 ”的思想和作風(fēng),我?guī)禳h委按照總公司關(guān)于進(jìn)一步開展 “ 做合格中儲(chǔ)糧人 ” 宣教活動(dòng)的指示精神,不失時(shí)機(jī)地在全庫(kù)開展了 “ 獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧,熱愛(ài)三河庫(kù) ” 思想作風(fēng)大討論活動(dòng)。 三是加大了政務(wù)信息工作力度。企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵。建設(shè)中,我?guī)煺J(rèn)真做到事前請(qǐng)示、科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格控制和項(xiàng)目公開,先后完成了麻袋庫(kù)、機(jī)械庫(kù)工程,進(jìn)行了宿辦樓的簡(jiǎn)易裝修及外墻粉刷、庫(kù)區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造 、輕鋼倉(cāng)密閉保溫改造、汽車衡改造等,此外,新辦公樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工手續(xù)申報(bào)、招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作已完成,預(yù)計(jì)明年初即可破土動(dòng)工。 ⒊ 完善考核制度,初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。通風(fēng)后,我們還及時(shí)采用了透氣性低的尼龍復(fù)合塑料膜對(duì)糧面進(jìn)行了密封,并覆蓋糧堆專用型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲(chǔ)糧環(huán)境,收到了理想的效果。所有檢驗(yàn)人員都持有質(zhì)量檢驗(yàn)員資格證書。即。糧食到達(dá)輪換期時(shí),由監(jiān)管科統(tǒng)一上報(bào)輪換計(jì)劃,并由庫(kù)里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購(gòu)。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。北 京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 就儲(chǔ)備糧輪換工作到三河庫(kù)參加專題座談會(huì),要求三河庫(kù)在輪換工作上要多出經(jīng)驗(yàn)、出辦法、出成績(jī)。今年輪換任務(wù)能夠順利完成,就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息,提前走訪了諸如河南安陽(yáng)、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國(guó)營(yíng)糧食收儲(chǔ)企業(yè),依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃?、質(zhì)量、價(jià)格,與他們簽定了收購(gòu)的意向,保證了充足的糧源。因此,我?guī)煸谳啌Q機(jī)制建立、完善中,大力提倡全員參與,群策群力,激勵(lì)廣大干部職工人人參與輪換,當(dāng)好企業(yè)的信息員。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象,活躍職工生活,提升員工素質(zhì)的特殊作用。這些 活動(dòng),無(wú)形中教育和激勵(lì)著每個(gè)黨員,在工作中嚴(yán)于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。并連續(xù)五年被 XX 縣區(qū)委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織,同時(shí)被 XX縣區(qū)委上報(bào)為出席 XX市委組織部 “ 紅旗黨支部 ” 先進(jìn)基層黨組織。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主政治建設(shè),在庫(kù)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,制定了全庫(kù)《政務(wù)公開實(shí)施方案》,完善了庫(kù)務(wù)公開組織機(jī)構(gòu),明確了庫(kù)務(wù)公開的 內(nèi)容和程序。對(duì)在輪換工作中取得較好效益的營(yíng)銷人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),以鼓勵(lì)輪換營(yíng)銷 人員開拓市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的主動(dòng)性和積極性,真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。隨時(shí)掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。糧食的源
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