【正文】 我在基層管理崗位，已達(dá) 10 幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有 6 年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。 四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。 二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。這天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng) 理。 假如我當(dāng)選了班長(zhǎng)，我會(huì)成為老師和同學(xué)們溝通的橋梁。 我叫 xxx。下面是小編精心整理的競(jìng)聘演講稿 7 篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。曾蔭權(quán)先生的競(jìng)選口號(hào)是 “ 我會(huì)做好這份工作 ” ，在這里，我也這樣跟大家許下諾言 “ 我也會(huì)做好這份工作 ” 。 首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 1996 年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的超多缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。 我沒有輝煌的過(guò)去，只求把握好此刻和未來(lái)。一向來(lái)我不唯書、只唯用，不唯 虛、只唯實(shí)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 嚴(yán)于律己的處世之道。 “ 三個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。也正因?yàn)槿?第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)， 勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。 學(xué)生會(huì)，給我的是機(jī)會(huì)更是鍛煉。過(guò)硬的組織策劃能力、非常的工作責(zé)任心、強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、高瞻遠(yuǎn)矚的大局觀、良好 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的人際交往關(guān)系、有著獨(dú)當(dāng)一面力挽狂瀾的魄力，這是進(jìn)入主席團(tuán)的要求，這是學(xué)生會(huì)工作的需要。 其次、要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生會(huì)的內(nèi)部協(xié)作，避免孤島部門的存在，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 三、走出校園。學(xué)生會(huì)積極同各大賽籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)以及參賽隊(duì)伍合作，主動(dòng)為其提供幫 助 。從 1993 年 12 月至 20xx 年 2 月，在航衛(wèi)中心藥房從事藥劑師工作。通過(guò)巡診和問診，了解職工的用藥需求，并通過(guò)對(duì)藥品及供應(yīng)商嚴(yán)格地考察和篩選，為職工提供價(jià)廉物美的藥品。如規(guī)劃發(fā)展部推廣的資本性支出管理系統(tǒng)、每年的清產(chǎn)核資工作等。 如果能夠競(jìng)聘成功，我 的工作設(shè)想是： 一、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析體系，制訂綜合保障部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)計(jì)劃的制定與實(shí)施發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。根據(jù)綜合保障部實(shí)際生產(chǎn)需求，在編制計(jì)劃過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)見性和統(tǒng)籌性，合理安排和控制投資力度，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率、服務(wù)保障水平和能力，優(yōu)先保證生產(chǎn)最迫切、最急需的投資需求，大力支持生產(chǎn)保障項(xiàng)目，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支持項(xiàng)目，要站在大生產(chǎn)、大服務(wù)、大保障的戰(zhàn)略高度，提升資源的管控能力，做好降本增效工作。 以上是我對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想，有些想法還很不成熟。也許現(xiàn)在我還有這樣或那樣的 39。切實(shí)承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。 二、我工作認(rèn)真、好學(xué)、求上進(jìn)。 假如我競(jìng)爭(zhēng)落選，我也不會(huì)灰心氣餒，因?yàn)槟軌蛴掠趨⑴c競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，更是一次重新認(rèn)識(shí)自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗(yàn)。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。 三、以人為本抓好員工的思想教育 再好的管理制度，離開了人也就毫無(wú)意義。 感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里把我的經(jīng)營(yíng)思路說(shuō)出來(lái)。自 05 年參加工作以來(lái)，我一直就職于北環(huán)支行營(yíng)業(yè)室，現(xiàn)為一級(jí)綜合柜員。另外，本人性格屬內(nèi)外兼并型，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，胸懷坦蕩，謙讓容人，善與客戶交流溝通，熟練各種業(yè)務(wù)的辦理和管理，并堅(jiān)持禮貌微笑服務(wù)，堅(jiān)持客戶至上，深受客戶的信賴。 謝謝大家。在支行的工作中，我深深地體會(huì)到：高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是文明規(guī)范服務(wù)的一面旗幟，在明 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 確責(zé)任重大的同時(shí)，我始終秉持著一絲不茍的工作信念。 成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。至于是否能夠競(jìng)聘上顯得不是很重要， 如果能夠競(jìng)聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競(jìng)崗若言；如果競(jìng)爭(zhēng)不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上好好的工作。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會(huì)與人交流與人勾通，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問題及時(shí)加以解決。 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一、狠抓管理從管理中要效益 “ 三分技術(shù)，七分管理 ” ，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，建立新的管理制度。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實(shí)力，但我更相信只要認(rèn)真踏實(shí)地走好每一步，我們的明天一定會(huì)更美好。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團(tuán)結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作 效率。 古人有句話，叫做 “ 君子不患無(wú)位，患所以能 ” 。 假若競(jìng)聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力： 一、學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，進(jìn)一步適應(yīng)會(huì)計(jì)工作需要。 我的演講完畢，謝謝大家。為規(guī)范資產(chǎn)管理，要 進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃、授權(quán)批準(zhǔn)、帳簿記錄、職責(zé)分工、處置、定期盤點(diǎn)、內(nèi)部保養(yǎng)等內(nèi)部控制制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 當(dāng)前，公司正在向?qū)崿F(xiàn)四大遠(yuǎn)景目標(biāo)和五大戰(zhàn)略重點(diǎn)邁進(jìn)，管理水平日益國(guó)際化，對(duì)后勤 保障工作的專業(yè)化要求也越來(lái)越高。上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)文件，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠迅速全面地掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。經(jīng)過(guò)自己的努力，我從對(duì)資產(chǎn)管理不甚了解到對(duì)部的資產(chǎn)心中有數(shù)，做到了帳物相符。在工作期間，掌握了公文管理、合同管理和保密工作等方面的規(guī)定，熟悉了公文處理流程。