4競聘支行行長崗位演講稿(完整版)
【正文】 是在競爭求生存，在競爭中求發(fā)展。 以上就是我對 **支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個：銳意進取，不斷創(chuàng)新。自 **年入行以來，我先后從事過綜合柜員、會計主管、副行長等崗位，我不僅熟練掌握柜面業(yè)務知識，信貸業(yè)務我也駕輕就熟，尤其是近兩年來 **支行副行長崗位對我 第 4 頁 共 9 頁 的錘煉和潛力挖掘，讓我學會了如何團結同事如何帶領大家攻堅克難協(xié)助行長全面完成支行各項任務，這期間的寶貴經(jīng)歷和收獲為我從事支行行長工作打下了堅實的基礎。 截止 ****年 12 月 31 日，我個人儲蓄存款余額約 ****萬元，對公存款余額約 ****萬元。 二、加強內部管理，認真履行職責。定期組織各項業(yè) 務技能培訓和考核，強化相關人員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。 其次談一下支行網(wǎng)點工作思路： 一是要加強團隊建設。對于陌生的環(huán)境，可通過相關人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。 四是要建立良好的學習培訓制度。 最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。作為執(zhí)行者，要嚴格執(zhí)行分行的相關規(guī)定 ，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃。如定期組織各項業(yè)務技能培訓和考核，強化相關人員的操作技能 ，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。最后是加強業(yè)務的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務知識全面型人才。做好員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負責人的重要工作之一。 如果競聘成功，我秉著一邊工作一邊學習的態(tài)度積極尋找差距，虛心向領導和同事學習，提高自身素質，確保自己能夠快速勝任新的崗位。同時要增強單位內部員工競爭意識，制定合理的考核激勵措施，樹立全員參與營銷的理念，要做到服務無 第 6 頁 共 9 頁 小 事、營銷靠大家。 如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將服從總行領導的工作 第 5 頁 共 9 頁 安排，從以下幾個方面 著手開展新工作： 一、分析屬地形式，著眼工作實績。工作中我時刻謹記 **銀行的服務宗旨，樹立以服務促發(fā)展的意識，掌握與客戶間的溝通技巧，拉近與客戶之間的距離。 競聘支行行長崗位演講稿【篇二】尊敬的各位評委、同事們，大家下午好： 一元復始、萬象更新
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