4競聘銀行內(nèi)外勤副主任演說(完整版)
【正文】 允許，每周的周六周日我都堅持乘車去北京學習。使我能夠針對不同顧客，采取不同的工作方法，保證以最有效的方式開展工作。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。我叫李 *，今年 *歲，財會專業(yè)本科畢業(yè)，來自工業(yè)開發(fā)區(qū)分理處。期間每一個過程都蘊含了行里領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。期間經(jīng)歷了商業(yè)銀行的改革。通過堅持不懈地學習，使自己不斷得到充實。通過技巧服務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)真正抓好了 20％客戶的 80％存款；通過大力宣傳中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了資源共享、共同發(fā)展；通過對銀行資金來源和增減變化情況的分析，較全面地掌握了工作的節(jié)奏，為保障銀行資產(chǎn)的安全、合理運營做出了一點貢獻。 在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。您收好，請慢走。從我們金融系統(tǒng)來講，操作軟件不斷升級， 新技術(shù)更是不斷出現(xiàn)。同時加強知識儲備，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在加強團結(jié)的同時，妥善處理好 “ 團結(jié)協(xié)作 ” 與 “ 一群合氣 ” 之間的關(guān)系，在維系良好關(guān)系的同時，絕不當老好人，要堅持原則，秉公辦事，做到既團結(jié)緊張；又嚴肅活波。同時，在管理中要強化 “ 以人為本 ” 的概念，爭取實現(xiàn)由制度管理向自我管理轉(zhuǎn)變，由硬性管理向軟管理轉(zhuǎn)變。我將使我的信條在實際工作中得到證實。原創(chuàng)： 第 8 頁 共 8 頁 以上是本人競聘這一崗位的一些想法。管理水平?jīng)Q定工作效率和效益，美國經(jīng)濟學家斯諾曾經(jīng)說過： “ 拋開技術(shù)創(chuàng)新，管理制度的創(chuàng)新同樣可以促進企業(yè)的成長。一個國家的振興靠團結(jié)，一個民族的進步靠團結(jié)，一個企業(yè)的發(fā)展同樣靠團結(jié)。而目前我們行的許多同志，包括我自已，離這一要求相比還存在 第 6 頁 共 8 頁 很大差距。第四，建立健全儲戶投訴制度，及時了解顧客反饋意見，對照意見改進服務(wù)。眾所周知，金融行業(yè)是一個重要的服務(wù)型行業(yè)，主要依靠服務(wù)求發(fā)展、依靠服務(wù)求生存。通過努力，我先后被評為 2024 年度規(guī)范 服務(wù)標兵和出席支行的先進
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