【正文】 金禾公司領(lǐng)導(dǎo)為宗旨，以獻身礦山為己任。技術(shù)例會，對井下生產(chǎn)方面出現(xiàn)技術(shù)指標和工程質(zhì)量指標不斷提高，嚴格執(zhí)行回采工作面質(zhì)量標準，即： ? 三直一平兩暢通 ? 和掘進工 第 2 頁 共 16 頁 作面的質(zhì)量標準，即：高，寬，平，直，凈，嚴，緊，齊。合理管理設(shè)備杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設(shè)備，保證設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，推廣新技術(shù)大力推廣無煤柱開采和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回采率，很大程度上減少資源浪費現(xiàn)象。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業(yè)文化提高 了，這個企業(yè)才會有凝聚力。 我的匯報分為以下三個部分。并在微波局舉辦的技術(shù)比武中獲得了第一名的好成績。在這次薪酬制度改革中被定為 分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。此項措施可以激勵員工主動提高業(yè)務(wù)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。 人是最寶貴的財富，人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。 競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢： 我有扎實的基層工作經(jīng)驗 經(jīng)過 10 多年的基層鍛煉，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)非常熟悉。大家好。在這個崗位工作近 ..年的時 間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作培訓(xùn)累計 ...人次，并及時制定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個升級版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門順利完成銀行個人貸款業(yè)務(wù)、委托貸款、對公賬戶管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、個人黃金買賣、國際結(jié)算業(yè)務(wù)上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應(yīng)用工作。 1977 年在 XX 縣區(qū)參加稅務(wù)工作， 1992 年調(diào)入原市稅務(wù)局， 1994 年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局。二是在制度創(chuàng)新上有新突破。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢。第三妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用 。 感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。第三，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。 二、住院分娩是保障孕產(chǎn)婦生殖健康、降低孕產(chǎn)婦死亡率和圍產(chǎn)兒死亡率最有效的措施。 四、按時 完成上級和院內(nèi)制定的任務(wù)指標，制定婦幼保健工作計劃和具體實施方案，有條不序地做好婦產(chǎn)科住院、門診、保健工作。 。 五、積極參加縣婦幼衛(wèi)生工作例會，匯報工作情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為完成共同目標努力奮斗。婦保人員定期下村屯，為孕婦免費做檢查，檢查的同時，還可以面對面向大家宣傳住院分娩的好處，此種宣傳方法更深入人心，也避免了預(yù)產(chǎn)時間掌握不準而延誤住 第 16 頁 共 16 頁 院分娩。曾于今年 3 月份到廣西民族醫(yī)院進修產(chǎn)科 4 個月。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。我現(xiàn)年 **歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作 。 ? 一個原則 ? 就是上 為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 三是在市區(qū)管戶管理上有新突破。 第一盡職盡責(zé)為地稅的建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在參數(shù)管理方 第 10 頁 共 16 頁 面，為加快推進 ? 制度管理參數(shù)化，風(fēng)險控制剛性化 ? 進程，實現(xiàn)參數(shù)管理向運行管理標準、操作風(fēng)險防控職能的轉(zhuǎn)換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，圓滿完成了參數(shù)標準化管理階段性工作，完善了賬務(wù)統(tǒng)一運行體系，實現(xiàn)了網(wǎng)點運行標準、業(yè)務(wù)收費標準、業(yè)務(wù)收費行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運行風(fēng)險和操作風(fēng)險，充分發(fā)揮了參數(shù)剛性控制的效能，在全省參數(shù)管理質(zhì)量考核中連續(xù)四年名列第一。 ....年 ..月，被 ...支行聘任為 ...科副科長， ...年 ..月，擔(dān)任 ...支行 ...分理處主任， ....年 ...月，擔(dān)任 ...支行 ...部經(jīng)理， ...年 ..月，擔(dān)任 ...支行 ...主任。長期的基層工作實踐，使我具備了眼界寬、悟性好、 第 8 頁 共 16 頁 出手快的特點，善于把握工作重點，準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時而創(chuàng)造性地完成交辦的工作任務(wù)。 三、我的競爭優(yōu)勢：