【正文】 11 頁 共 26 頁 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議； 堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)； 按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸 之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)； 參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源。 第 16 頁 共 26 頁 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好本單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證掘進(jìn)任務(wù)的完成； 負(fù)責(zé)審查并組織機(jī)電技術(shù)人員編制本項(xiàng)目部供電，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、 安裝、檢修和材料計(jì)劃，并督促檢查上述計(jì)劃的按時(shí)完成； 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，配合生產(chǎn)任務(wù)搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機(jī)電關(guān)鍵問題，定期組織機(jī)電設(shè)備大檢查，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生； 嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)； 經(jīng)常分析機(jī)電工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高機(jī)電管理水平，減少設(shè)備損耗，搞好節(jié)能； 推廣新技術(shù)、新工藝，組織開展崗位練兵，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和職工考核，對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)明，革新者提出獎(jiǎng)勵(lì)建議； 對(duì)重大 機(jī)電事故組織分析處理，經(jīng)常向項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及思想。 四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有 “ 三違 ” 行為必須及時(shí)制止。 掘進(jìn) 隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。 七、參加隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，研究解決棘手問題。 六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。 七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 二、當(dāng)工作面掘進(jìn)機(jī)割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時(shí)鋪頂網(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時(shí)連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量 第 23 頁 共 26 頁 和質(zhì)量。 六、隨機(jī)溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時(shí)停機(jī)取出。 二、發(fā)現(xiàn)大 塊煤矸、木料等雜物要及時(shí)停機(jī)處理。 三、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排，以崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。 四、嚴(yán)格遵守交接班，交接班時(shí)對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)處理。 五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的 向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 四、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭減速器有無異常情況，油量是否滿足要求。 八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。 四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時(shí)對(duì)電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時(shí)不得影響行人與運(yùn)輸。 錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制 一、嚴(yán)格按 “ 三大規(guī)程 ” 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 井下電鉗工崗位責(zé)任制 一、嚴(yán)格按 “ 三大規(guī)程 ” 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。 三、將 “ 一通三防 ” 工作作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四位一體 ” 防突措施和防治水措施。 六、跟班副隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時(shí)匯報(bào)值 班隊(duì)干部或隊(duì)長(zhǎng)。 井口信號(hào)工、把鉤工崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口； 準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)送傳遞信號(hào)，連續(xù)發(fā)出信號(hào)不得超過三次，每次間隔時(shí)間 10— 15 秒； 吊桶運(yùn)行時(shí)，除打停點(diǎn)外，不得發(fā)出其他信號(hào)； 吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準(zhǔn)發(fā)出信號(hào)，通過盤口要目接目送； 吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時(shí)不得超出吊桶，在傘鉆工作時(shí)不得觸碰傘鉆，否則打停點(diǎn)等候； 吊桶提升至井口 80m 時(shí)及時(shí)打開井蓋門； 在吊桶吊掛設(shè)備升降時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點(diǎn)處理； 在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時(shí)，把鉤工不得通知信號(hào)工發(fā)出信號(hào)； 吊桶距工作面提起 12m 后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤； 第 18 頁 共 26 頁 升降吊盤，必須先與井下信號(hào)聯(lián)系，再用專門信號(hào)通知地面穩(wěn)車司機(jī)，吊盤固定后，通知絞車司機(jī)校對(duì)深度指示器； 1隨時(shí)檢查繩頭、保險(xiǎn)鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理； 1向井下運(yùn)送火藥、雷管、機(jī)械設(shè)備時(shí)，把鉤工應(yīng)通知信號(hào)工與絞車 房司機(jī)聯(lián)系好，便于運(yùn)輸； 1火藥下到井底后，將電動(dòng)信號(hào)提至吊盤上； 1清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個(gè)通過口，以免石子等物墜入井下； 1起落各懸吊設(shè)施時(shí)，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。 （ 2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。 技術(shù)員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)制定所承擔(dān)的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行技術(shù)交底； 參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會(huì)議； 第 12 頁 共 26 頁 負(fù)責(zé)開工前的單位工程各類技術(shù)的交底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況； 負(fù)責(zé)施工