4煤礦集團班子述職報告_(完整版)
【正文】 生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。二是要建立以培育為主導的人才資本積累機制。對內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口 XX 縣區(qū)的資源優(yōu)勢，引進外資 ，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟效益；對外，要充分發(fā)揮徐礦集團的技 第 2 頁 共 7 頁 術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資產(chǎn)運作大資產(chǎn)，使企業(yè)無形資產(chǎn)不斷擴大并及時轉(zhuǎn)變?yōu)橛行斡袃r資產(chǎn)，不斷提高資本運營效率和效益。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦集團班子述職報告 局部向管理全集團的轉(zhuǎn)變。 全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備。 2024 年，我們將投入培訓費用 200 萬元，加快教育改革，改進培訓方式，拓展培訓內(nèi)容，逐步實現(xiàn) “ 變招工為招生 ” ，提高員工隊伍的整體素質(zhì)； 要把緊缺人才、復合型人才的培養(yǎng)放到重要位置來抓，建立起終身學習的教育培訓體系。 全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。 三、實 施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經(jīng)營模式 2024 年，按照中央和省委省政府對國企改革的要求，緊密結(jié)合徐礦實際，集團公司將全面實施 “ 四合一工程 ” 。另一方面，要積極開發(fā)外部煤炭資源。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對員工的經(jīng)濟補償；但從長遠看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的
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