【正文】 進一步做好地下管網(wǎng)漏水點的檢測工作 。 存在的困難和解決途徑：由于部分管網(wǎng)銹蝕嚴重、少數(shù)管線 第 2 頁 共 16 頁 施工質(zhì)量差，導致兩校區(qū)新的漏水點不斷出現(xiàn)。從 3 月份起，在校區(qū)管委會的支持下，節(jié)能工作處對該校區(qū)進行三次全面檢測。截止 4 月 5 日為止，先后檢測出工培中心樓頂水箱漏水（校區(qū)管委會查出） 。同時，因管網(wǎng)漏水隱蔽性強，且 管網(wǎng)監(jiān)測和跟蹤手段落后，漏水點的查找工作極為困難且工作量大。 重點做好各學院實驗室教學用電量的現(xiàn)場考核和測算工作 。二是責任落實，建立節(jié)能減排和發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟目標考核體系，對區(qū)直有關(guān)部門和重點企業(yè)下達節(jié)能減排發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟責任目標，做到層層有責任，逐級抓落實。圍繞 “ 三廢 ” 第 5 頁 共 16 頁 的綜合利用，重點發(fā)展綜合鋼鐵、水泥、磚瓦、糖業(yè)、有色金屬采選利用等項目；在建材生產(chǎn)及轉(zhuǎn)化方面，康發(fā)鋼鐵有限責任公司為龍頭，圍繞廢金屬的綜合利用，重點發(fā)展鋼鐵；以保山正興建材有限責任公司為主發(fā)展水泥；通過建立適合我區(qū)實際的發(fā)展模式和經(jīng)濟體系，使全區(qū)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟有序運作，快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。從分析區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的能源、水和原料利用狀況入手，通過引進關(guān)鍵鏈接項目，形成企業(yè)間共生和代謝的生態(tài)網(wǎng)絡關(guān)系，打造園區(qū)內(nèi)循環(huán)型的資源流、物質(zhì)流、能量流、信息流和技術(shù)流的高效耦合系統(tǒng)。 七、建立責任制 節(jié)能減排工作由區(qū)經(jīng)濟局、區(qū)發(fā)展改革局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)環(huán)保局負責組織實施?；厥辗蹓m 10460 噸，廢磚瓦、廢石渣、廢爐渣等多種工業(yè)廢棄物 80909 噸，生產(chǎn)水泥 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 13163 萬元。三是通過實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯 大，工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成，支柱產(chǎn)業(yè)，拉動經(jīng)濟增長 15 個百分點，對經(jīng)濟增長的貢獻率達到 26%以上。《方案》提出從 xx 年開始，到 “xxx” 末，全區(qū)公共設施、賓館、酒店、超市等高效節(jié)能燈應用率達 85，其他高效節(jié)能設施設備得到普遍應用，同時要加快建立商業(yè)節(jié)能監(jiān)督管理體系，營造全社會自覺節(jié)能的氛圍，明確了要強化商業(yè)節(jié)能意識，加快建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，突出發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟，努力 第 11 頁 共 16 頁 提高能源利用效率，加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，積極推進全區(qū)商業(yè)節(jié)能技術(shù)進步，建立健全商業(yè)節(jié)能監(jiān)督管理體制，實行有效激勵政策，調(diào) 動市場主體商業(yè)節(jié)能積極性，加快形成全社會共同推動商業(yè)節(jié)能工作，以能源的高效利用促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。如蘭都飯店共計更換節(jié)能燈 5000 多支，更換率達 85，僅此一項每年可節(jié)約電費 2 萬多元；天順超市、百大超市、紅葉超市、明和大酒店的節(jié)能燈使用率都達到 95 以上，極大的節(jié)約了能源。截止 xx 年 12 月 20 日，區(qū)屬商貿(mào)流通企業(yè)共采購各類節(jié)能燈具 10000 多只， 100 平方米以上商業(yè)設施節(jié)能燈應用率得到顯著提高。 七、今后的目標和任務 為更好的開展好商業(yè)節(jié)能工作，使我區(qū)的商業(yè)節(jié)能工作穩(wěn)步推進，今后的目標和任務是：積極引導商業(yè)節(jié)能減排， “xxx”期間賓館酒店、超市、寫樓等高效節(jié)能燈具使用率達 85 以上；加強對賓館酒店、大中型超市等場所的節(jié)能管理，實施綠色照明工程，推廣商業(yè)節(jié)能設備；積極創(chuàng)建節(jié)能型 “ 綠色酒店 ” 和 “ 綠色商業(yè)社區(qū) ” ，創(chuàng)造環(huán)保模范城市和綠色城鎮(zhèn)。至今為止，該校區(qū)在 xx 年檢漏的基礎上，日漏水量再次減少 500 余噸。 ，進行了運行成本跟蹤分析。 第 16 頁 共 16 頁 二、 6 月份工作計劃 進一步做好地下管網(wǎng)漏水點的檢測工作； 重點做好各學院實驗室教學用電量的現(xiàn)場考核和測算工作； 啟動兩校區(qū)自來水管網(wǎng)分區(qū)域裝表考核工作； 論證明故宮校區(qū)學生公寓開水爐實行社會投資、刷卡收費、對學生進行定量補貼的實施方案，爭取解決學生冬季用水難的問題。 存在的困難和解決途徑：由于部分管網(wǎng)銹蝕嚴重、少數(shù)管線施工質(zhì)量差，導致兩校區(qū)新的漏水點不斷出現(xiàn)。 一、 5 月份工作總結(jié) 工作重點。 （二）商業(yè)節(jié)能資金沒有保障，工作開展難度大。如蘭都、明和兩家星級酒店都充分的利用太陽能熱源來進行熱水供應，既節(jié)約了能源，又減少了污染