4某年街道辦事處社會工作總結(jié)(完整版)
【正文】 整合各類招商 第 3 頁 共 11 頁 資源為著力點，在提高招商引資實效上下大功夫、花大力氣，重點整合好三個資源：一是整合場地資源。 110 月份完成 8324萬元，完成比率為 60%。努力完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。 屬地稅收任務(wù)數(shù)是 4185 萬元，其中：國稅 1873 萬元；地稅2312 萬元。比上年同期比 71%。重新全面調(diào)查轄區(qū)內(nèi)已有、在建和規(guī)劃待建的場地資源及閑置資產(chǎn)，建立場地資源信息庫，掌握場地資源動態(tài)和利用范圍，抓好定向招商工作。 二、堅持以人為本，強(qiáng)化責(zé)任意識，大力發(fā)展社會各項事業(yè)。華中街 道地處老舊 XX 縣區(qū)，市政設(shè)施陳舊、道路狹窄，路面上占道經(jīng)營、亂擺亂賣、出店經(jīng)營等現(xiàn)象屢禁不止，轄區(qū)路面垃圾、小廣告比比皆是。2024 年，街道共計投入 2 萬余元，為街道計生辦建了一間藥具專用庫房。扎實落實各項計劃生育惠民政策，高質(zhì)量完成了全省單獨夫婦信息核查工作，我街道共核查信息 6628 戶，其中單獨（含有雙獨） 927 戶。建立健全了街道、社區(qū)、居民小組的三級人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)我所社區(qū)矯正人員 22 名，安置幫教對象 20 人，到目前為止均無脫管、漏管和重新違法犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。截止 2024 年 10 月，享受低保 839 戶， 2040 人，保障覆蓋面 5%，低保金 100%社會化發(fā)放。區(qū)局下達(dá)的任務(wù)數(shù)是 1182 人。街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各社區(qū)，通過無記名投票、個別談話、正確居民意見等方式，按照每個社區(qū)挑選一人的比例，選拔出一批以大專學(xué)歷、 40 歲以下為主 的優(yōu)秀人員納入社區(qū)后備干部培養(yǎng)。實行 “ 導(dǎo)師制 ” ，黨工委安排工作經(jīng) 驗豐富的社區(qū)書記與后備干部 “ 結(jié)對子 ” ，搞好傳幫帶，通過手把手的指導(dǎo)，加快后備干部成長。 開通一批在線學(xué)習(xí)交流平臺。在街道及社區(qū)顯眼處設(shè)置多個 “ 群眾意見箱 ” ，方便群眾投遞意見信，反映問題；二是多方人士聚力把脈，破解難題。為暢通渠道，我們精心設(shè)計了《征求意見表》，深入 剖析，主動列舉了 28 種機(jī)關(guān)事業(yè)單位可能存在的 “ 四風(fēng) ” 現(xiàn)象，整理成街道機(jī)關(guān)作風(fēng)的 “ 負(fù)面清單 ” ，讓轄區(qū)居民群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督和評判。 形成一片宣傳陣地。采取壓擔(dān)子、交任務(wù)等方法，有意識地把后備干部放到艱苦環(huán)境中鍛煉，有計劃地抽調(diào)后備干部參與到社區(qū)各項工作，安排到街道有關(guān)部門鍛煉，使后備干部在實踐中鍛煉成長。一是加強(qiáng)后備干部日常管理。元月份至春節(jié)前根據(jù)市社保局有關(guān)精神對年齡在 90 周歲以上的高齡、特困、重病的企業(yè)退休人員共發(fā)放慰問券 35 人。經(jīng)核查，取消廉租房補貼資格 18 戶，經(jīng)濟(jì)適用房 3 戶，實物配租1 戶。 一是城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工程：城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險是每年的 7 月份開始，目前新增醫(yī)保參保人數(shù)是 531 人， 6 月 25 日前轉(zhuǎn)移進(jìn)轄區(qū)學(xué)生人數(shù)截止 9 月 20 日是 4145 人。同時，建立完善了矛盾糾紛排查、預(yù)警、調(diào)解、處置四個機(jī)制，在全街道形成上下聯(lián)動、縱橫聯(lián)網(wǎng)、責(zé)任落實、運 轉(zhuǎn)有序的大調(diào)解格局，基層司法行政整體職能得到充分發(fā)揮。獨保費發(fā)放對象 1138人，發(fā)放獨保費資金 227400 余元，一次性補助對象 308 人，一次性補助資金 461800 余
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1