4某年自來水公司工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 面。 強(qiáng)化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展一是在降水損上，提高了 第 2 頁 共 6 頁 測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共搶修 dn300mm 以上突發(fā)性爆漏事故 5 起，上門服務(wù)用戶 70 余次，大大減少了管網(wǎng)漏失 。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水成本。目前公司結(jié)合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位。二是 建立并落實(shí)了任前公示、離任審計(jì)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的透明度 。三是建立了政務(wù)公開欄， 第 5 頁 共 6 頁 推進(jìn)陽光執(zhí)法工作。依法治區(qū)成員單位通過多種形式協(xié)調(diào)配合，針對社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展行之有效的專 項(xiàng)整治活動(dòng)。 。公民的法律素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策能力和依法行政水平得到了明顯提高，我區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。為真正體現(xiàn) “ 司法為民 ” 和 “ 公平、公開、公正 ” 的原則，區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局建立起院長、檢察長 和局長輪流接待日制度，設(shè)置征求意見箱和舉報(bào)箱。通過有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督的制度化管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步克服了重經(jīng)濟(jì)輕法制，重政策輕法律，重 “ 人治 ” 輕 “ 法治 ” 的局面，切實(shí)提高了干部的法治意識。 一、以開展 “ 五城同創(chuàng) ” 活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)法治城市和法制宣傳教育。針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說話，使轉(zhuǎn)變作 風(fēng)，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。
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