【正文】 量偏差降低至最小程度，對施工完成的上一道工序進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。材料區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并安排專人進(jìn)行管理。其中 2024 年 4 季度計價 元， 2024年 1 季度計價 元， 2024 年 2 季度計價 元，2024 年 2 季度（補(bǔ)充）計價 元， 2024 年 3 季度計價 元， 2024 年 4 季度計價 元。 項目整體控制情況 項目的整體進(jìn)度 寧西項目總體已完成施工，增建二線已順利開通，并正式投入運(yùn)營使用。對新近員工進(jìn)行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，及時給我的工作明確的方向和寶貴的意見。 建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。通常采取一系列切實措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。施工時，我們面臨著施工工點(diǎn)位于臨山而建車站半坡處，山體坡度大，施工材料運(yùn)輸難度極大，施工無臨時水電，工期緊，施工場地狹小，材料運(yùn) 輸異常困難，我們設(shè)計搭建了專用上料通道和防護(hù)設(shè)施，才解決了材料運(yùn)輸難題，保證了節(jié)點(diǎn)工期如期完成。 、安全質(zhì)量 現(xiàn)場安全工作不忽視，做到先防護(hù)后施 工。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與作業(yè)人員的溝通，了解各個人員的專長，有針對性的分配任務(wù)，以便調(diào)動人員的積極性，明確施工隊伍的管理體制及管理人員和不同工種之間的崗位職責(zé)。所有管理人員都應(yīng)該勤動手、堅守崗 第 7 頁 共 21 頁 位職責(zé)；增強(qiáng)責(zé)任感、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率；勤學(xué)習(xí)，提高工作能力；要勤思考，把理論與實際緊密聯(lián)系在一起。更多可能是技能問題，平時的各種匯報、報告，不是文不對題，就是詞不達(dá)意，項目部還需有計劃、有組織地鍛煉，加強(qiáng)寫作訓(xùn)練。 （一）行政管理工作： 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 2024 年行政人事部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了一定條件，員工檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。切實轉(zhuǎn)變行政人事部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。其中財務(wù)部 4 個，人資部 2 個，工程部 36 個，物業(yè)公司5 個，銷售部 1 個，企劃部 4 個，總裁辦 1 個，北京分公司 1 個對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量，公司總共發(fā)文 38 份，收文 74 份，保證信息及時有效上傳下達(dá)。上下半年各進(jìn)行了一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，梳理經(jīng)紀(jì)公司占用地產(chǎn)的資產(chǎn)，將溪城售樓部資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊、轉(zhuǎn)移并妥善保管。在招聘渠道方面，除了與前程無憂、智聯(lián)招聘、河北搜才網(wǎng)合作外，還和中華英才獵頭、河北搜才獵頭、納智獵頭企業(yè)進(jìn)行合作，結(jié)合公司實際情況在 12 月下發(fā)了《卓正地產(chǎn)伯樂獎》文件，鼓勵集團(tuán)全員向地產(chǎn)公司進(jìn) 行優(yōu)秀人員的推薦，同時加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?第 14 頁 共 21 頁 對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的發(fā)展需要。 行政人事工作是一個繁雜的工作體系，下一步，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工 第 17 頁 共 21 頁 之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù) 知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成行政管理和人力資源工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，全力打造服務(wù)型、協(xié)調(diào)型、調(diào)配型及支撐型行政人事體系，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供系統(tǒng)的支撐。資本的力量是巨大的。 錄用與評估工作。 。 試用期溝通：每月與試用期員工進(jìn)行談話，隨時向各部門主管了解新員工的工作及適應(yīng)情況，確保新員工能夠盡快融入企業(yè)； 人力資源規(guī)劃與管理。 （四）、強(qiáng)化管理支撐，為公司目標(biāo)達(dá)成提供高效的行政人事平臺： 第 19 頁 共 21 頁 充分發(fā)揮各項職能，在行政綜合、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、外部接待等方面，切實履行職能職責(zé)，不斷優(yōu)化提升自身管理能力，完善管理體 系，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司全年整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 （一）、強(qiáng)化服務(wù)職能，融管理于服務(wù)，保障有效支撐： 行政人事部全體員工必須轉(zhuǎn)觀念，樹立全局意識和服務(wù)意識； 調(diào)整工作心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，熱情、積極、主 動，走動式服務(wù)，并把管理融于服務(wù)中去； 提供綜合服務(wù)能力，提升崗位勝任能力，不斷提升綜合服務(wù)和專業(yè)水平； 建立健全各項工作機(jī)制，把服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)措施； 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司高效運(yùn)行打下基礎(chǔ)。結(jié)合 2024 年各部門培訓(xùn)需求，本年度共計開展培訓(xùn) 10余次，其中配合集團(tuán)人力資源完成了 3次新員工入職培訓(xùn)；優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)管理制度，并成功組織 3 次內(nèi)訓(xùn)，包含《演講技巧及感染力》、《打造高績效團(tuán)隊》、《行政管理知識》；另外外部培