【正文】 展環(huán)境優(yōu)化起來，把村社兩級(jí)干部積極性調(diào)動(dòng)起來，著力推動(dòng)貧困戶的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起來。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣勞務(wù)部門和雙聯(lián)幫扶單位的銜接聯(lián)系，及時(shí)掌握并提供各類用工信息，進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)規(guī)模，努力增加農(nóng)民收入。牢固樹立 “ 發(fā)展抓項(xiàng)目 ”的工作理念，認(rèn)真謀劃，向省財(cái)政廳爭取的總投資 700 萬元的百和鄉(xiāng)趙家溝、何閆家等三個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目已下達(dá)，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 公頃。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)脫貧和實(shí)現(xiàn)小康兩大目標(biāo)，按照“ 一村一規(guī)劃、一戶一計(jì)劃、增收有路子、脫貧有目 標(biāo) ” 的要求，研究制定了切合實(shí)際的一年扶貧工作方案、精準(zhǔn)扶貧三年發(fā)展規(guī)劃和五年奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步把減貧目標(biāo)和脫貧時(shí)間細(xì)化，做到村有發(fā)展目標(biāo)，戶有致富項(xiàng)目，為全面開展好此項(xiàng)工作指明了方向。全村共有勞力 352 名，其中勞務(wù)輸出200 人。全村有 179 戶、932 人，其中：篩選出貧困戶 39 戶，貧困面覆蓋率 22%，已全部建檔立卡。全村共有勞力352 名，其中勞務(wù)輸出 200 人。認(rèn)真落實(shí)促農(nóng)增收 “ 七個(gè)一 ” 工程，以產(chǎn)業(yè)培育、富民增收為核心，全面完成了 xx 畝旱作農(nóng)業(yè)推廣種植任務(wù)，舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班 xx 期、 xx 多人次，發(fā)放良種羊 xx 只，修建暖棚 xx 個(gè)，擴(kuò)大了養(yǎng)殖效益。針對(duì)兩個(gè)貧困村缺乏的基礎(chǔ)所需，進(jìn)一步加大匯報(bào)銜接和爭取力度，千方百計(jì)實(shí)施一批道路硬化、飲水、醫(yī)療、住房、荒山造林等項(xiàng)目，幫助兩個(gè)村進(jìn)一步改善基礎(chǔ)條件、人居環(huán)境。并對(duì)識(shí)別出來的貧困戶制定幫扶措施，通過分析致貧原因，對(duì)扶貧對(duì)象逐戶確立幫扶項(xiàng)目，建立脫貧規(guī)劃明白卡、臺(tái)賬，明確幫扶責(zé)任單位、幫扶人員 。 根據(jù)精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作實(shí)施方案，認(rèn)真按照貧困農(nóng)戶建檔立卡的工作方法和步驟，做好貧困農(nóng)戶的統(tǒng)計(jì)工作。創(chuàng)新扶貧開發(fā)工作機(jī)制，增強(qiáng)減貧脫貧的領(lǐng)導(dǎo)力量 ” 的要求，以改革統(tǒng)攬、開發(fā)扶貧、拔掉窮根為總攻方向，以 “ 五個(gè)機(jī)制撬動(dòng)五個(gè)以 “ 五個(gè)機(jī)制撬動(dòng)五個(gè)力量 ” 為總攻路線，以脫貧致富奔小康為總攻目標(biāo)，以 “ 往前沖 ” 的精神、 “ 敢探路 ” 的勇氣、 “ 一起上 ” 的格局、 “ 認(rèn)真抓 ” 的勁頭為總攻要求來貫徹落實(shí)省委、市、縣的要求。比如黃金村水利建設(shè)嚴(yán)重滯后，全村僅有兩條山溝，因徑流量小且落差大，引水工程建設(shè)難度大，配套設(shè)施不完善，抗御自然災(zāi)害能力弱 。如果村級(jí)班子每名成員都能在工作作風(fēng)、干事魄力、能力水平上 “ 過得硬 ” ，脫貧致富的目標(biāo)就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。全村耕地面積 1650 畝，林地面積 5700 余畝，退耕還林面積 畝。 （一）抓搬遷，改善居住條件 “ 挪窮窩 ” 由于前期精準(zhǔn)扶貧工作沒有具體的項(xiàng)目及資金扶持政策，但縣上給 71 個(gè)貧困村開了口子可以建村級(jí)移民搬遷集中安置點(diǎn) ，享受陜南避災(zāi)移民搬遷補(bǔ)助，我們認(rèn)為這個(gè)政策才是能夠真正惠及群眾個(gè)人的，因此，駐村扶貧工作首先確定了抓搬遷。為此結(jié)合黃金村實(shí)際，縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研，親自考察，反復(fù)論證，最終確定了從四川 XX 縣區(qū)引進(jìn)紅陽獼猴桃品種，發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目正好適合黃金村這些想致富又找不到門路的人。 三、保障措施一是干部真聯(lián)。建立精準(zhǔn)扶貧工作考核機(jī)制，制定駐村工作隊(duì)扶貧工作考核辦法，以黃金村貧困戶年度穩(wěn)定脫貧任務(wù)為考核依據(jù)，把扶貧對(duì)象脫貧增收效果作為目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與年度工作考核掛鉤。比如黃金村水利建設(shè)嚴(yán)重滯后，全村僅有兩條山溝，因徑流量小且落差大，引水工程建設(shè)難度大，配套設(shè)施不完善，抗御自然災(zāi)害能力弱 。如果村級(jí)班子每名成員都能在工作作風(fēng)、干事魄力、能力水平上 “ 過得硬 ” ，脫貧致富的目標(biāo)就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。 。上級(jí)應(yīng)出臺(tái)更多優(yōu)惠政策，助推精準(zhǔn)扶貧，用政策調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧、社會(huì)扶貧的積極性，并對(duì)農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營予以鼓勵(lì)和支持。可是又沒有足夠的資金來保障。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，村莊空心化、農(nóng)村老齡化趨勢加重，青壯年勞動(dòng)力大量外流，增加了貧困識(shí)別、整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧等工作難 第 13 頁 共 14 頁 度。 二是村民實(shí)干。其中一組的劉改艷因工作成績突出，已被任命為店長，