4某年建筑公司企業(yè)年終工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對(duì)性的教育。為此，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育。同時(shí)也為 xx 年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。扭轉(zhuǎn)那種 “ 觀念老 ” 、 “ 動(dòng)作慢 ” 、 “ 真招少 ” 、 “ 政績(jī)差 ” 的現(xiàn)象。 二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè)，提高職工的向心力。第 二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中，增強(qiáng)合力。一是：通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工， 明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。在金錢(qián)和物欲的社會(huì)誘惑中，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹(shù)立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。二是維護(hù)好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿(mǎn)生機(jī)，充滿(mǎn)活力。目前，該項(xiàng)工程 33 個(gè)子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。第二件事是在實(shí)行捆把工資，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，在 xx 年的基數(shù)上提高了 20%。二是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨 7： 30 交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚 6： 00 碰頭匯報(bào)制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。三
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