4某年建筑公司企業(yè)年終工作總結范文(完整版)
【正文】 中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。為此，分公司黨總支從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。同時也為 xx 年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。扭轉那種 “ 觀念老 ” 、 “ 動作慢 ” 、 “ 真招少 ” 、 “ 政績差 ” 的現(xiàn)象。 二、注重加強領導班子的合力建設，提高職工的向心力。第 二、黨務領導要在依法補位中，增強合力。一是：通過實行領導班子責任分工， 明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。在金錢和物欲的社會誘惑中，領導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風，會直接影響著領導干部與職工的關系。一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領導班子實踐 “ 三個代表 ” 重要思想。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們日夜兼程，拼搏奮戰(zhàn)。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。目前，該項工程 33 個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在 xx 年的基數上提高了 20%。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領導班子成員每天早晨 7： 30 交任務制度；三是領導班子成員每晚 6： 00 碰頭匯報制度；四是建立領導班子責任指標包保制度。三
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