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服務(wù)員的收獲與心得(優(yōu)秀10篇)(完整版)

2025-09-14 12:56上一頁面

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【正文】 臺階,更上一層樓, ! 作為五星級酒店的服務(wù)生,在做事細(xì)節(jié)、禮儀方面要求都特別嚴(yán)格,因為前廳部是酒店的第一 “ 窗口 ” ,而服務(wù)員的素質(zhì)直接反映了該酒店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。 三、作為我本人,負(fù)責(zé)傳菜工作。 大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識講解。 實習(xí)的日子就這樣一天天結(jié)束了,這些日子我確實學(xué)到了不少東西,除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識之外,更學(xué)習(xí)到了做人, 如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào) 整自己的心態(tài),更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。穩(wěn)定了員工隊伍,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面對 20_年的工作做出如下總結(jié): 一、在日常工作中我們樹立了三個理念 顧客理念:一切為顧客為焦點(diǎn),不論遇到多么刁蠻的顧客,我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的。 細(xì)節(jié)理念:細(xì)節(jié)決定成敗,做好每一個工作細(xì)節(jié),酒店的管理系統(tǒng),服務(wù)系統(tǒng)才會順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。 新的一年,新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn),同時也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,只要我們堅持在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、扎扎實實的做好本職工作,千方百計提高服務(wù)質(zhì)量,不斷提過全體員工服務(wù)水平,就一定能夠高質(zhì)量的全面完成各項工作任務(wù),為酒店做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在一次與某部門經(jīng)理聊天時,該經(jīng)理提到了服務(wù)意識,我非常贊同他的觀點(diǎn): “ 服務(wù)意識不但是要求服務(wù)員有著向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望,同時應(yīng)該對自己的同事也具有同樣的意識。 賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)。作為服務(wù)員我每天要面對大量的賓客,影響面大,因此在服務(wù)工作中要特別講究禮儀,給賓客留下美好的印象。當(dāng)賓客對服務(wù)不滿投訴時,我耐心傾聽,誠懇接受,不打斷賓客的話頭,更不置之不理,向賓客真誠致歉,并馬上著手解決問題。如不能滿足賓客的要求時候,我及時向賓客致歉,以求諒解,不隨意編造理由,推諉搪塞。 制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單,并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應(yīng)情況適時做了調(diào)整和修訂。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。 添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布,改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛,同時調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā),使廳房整體協(xié)調(diào)。平時忙的時候餐廳人員吃緊,如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè),可以解決閑時的工作飽和量。 十一天的實習(xí)就這樣進(jìn)入正軌,沒有一點(diǎn)緩沖。繞暈了嗎 ?客人說你對的幾率很小,說你錯你還當(dāng)對那么童鞋,你杯具了,所以不管客人說什么你都先當(dāng)他是提意見的,尤其是聽不懂客人說話的時候。 飯店的裝修屬于古色古香型的,算起來 應(yīng)該可以稱十年老店了吧,幾次大整修擴(kuò)建成現(xiàn)在格局,飯店把裝修前的照片做舊放大掛在走廊上包廂里,既是裝飾又是宣傳,還讓人覺得不俗套有文化底蘊(yùn),客人每每經(jīng)過,只要不是很趕都會張上兩眼。親友團(tuán)的力量正無窮大,萬歲 ! 日子一天天過,從實習(xí)第二天開始進(jìn)入倒計時,十九八七六五四三二一指頭數(shù)的那個美滋滋。啊哈,我們家老韓呢。 期間我捅了婁子給班級老師學(xué)校帶來負(fù)面影響,這里誠懇道歉,感謝老師和經(jīng)理的引導(dǎo)教育。 服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見不鮮的。培訓(xùn)和平時的強(qiáng)化練習(xí),鍛煉了我的服務(wù)意識,養(yǎng)成了面對客人泛出微笑的好習(xí)慣 。所以在工作中,我認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項工作,積極主動的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。 酒店就像一個大家庭,在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事 ,所以在日常的工作生 活中,我時刻留意自己的一言一行,主動和各位同事處理好關(guān)系,尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。 實習(xí)地點(diǎn) 烏海市海勃灣區(qū)濱河新區(qū)濱河國際大酒店 實習(xí)目的與公司簡介 實習(xí)目的實習(xí),顧名思義,在實踐中學(xué)習(xí)。同時實習(xí)也給了我一定的工作經(jīng)驗。酒店于 20__年10 月 18 日正式開業(yè),主樓高 11 層,是目前為止烏海市 唯一一家按照五星級標(biāo)準(zhǔn)建造的國際酒店。 跟所有的人想的一樣,我們的工作除了擺臺、折口布、上菜、撤臺之外,也得兼職勤雜工,尤其是宴會的時候 。吃久了根本吃不下,早餐多點(diǎn)花樣 ,吃的好心情好 ,才能工作的好。 酒店規(guī)章,各項規(guī)章制度落實不是特別到位,每周一、三、五的管理層會議只是個形式,沒什么實際意義,提出問題,但不能有效地解決。菜品和環(huán)境的提升需要花費(fèi)人力、財力及較長時間的投入。 一些服務(wù)人員往往由于靦腆,或者普通話說得不好,在服務(wù)過程中不能向客人提供清楚明了的服務(wù),造成了客人的不滿。這里餐廳服務(wù)人員應(yīng)以 “ 顧客至上 ” 為原則 ,向客人道歉以求客人的諒解。除了結(jié)婚戒指及手表外,不帶其他任何裝飾品 。服務(wù)員不但應(yīng)能愉快勝任自己的工作,而且也應(yīng)能發(fā)現(xiàn)及了解同事們的困難,并立刻知道在何處以何種方式來協(xié)助同事。如發(fā)生意外事件時,應(yīng)記住一定要忍耐,以誠懇的態(tài)度來解決任何爭端,一切以 “ 顧客至上 ” 為原則。運(yùn)動員都脫下棉衣開始熱身了,一會兒工夫,已經(jīng)輪到了我們班比賽。比賽已經(jīng)結(jié)束,運(yùn)動員興奮地跑到我 身邊說: “ 怎么樣 ?我的表現(xiàn)出色嗎 ?” 我連連點(diǎn)頭稱贊地說: “ 出色 !出色 !太出色了 !” 并且還豎起了大拇指。要好好的學(xué)習(xí),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,讓我們做到最好。 服務(wù)員的誠實與禮貌 工作的同事之間一定要相互尊重,互相幫助 。穿規(guī)定的平底鞋及長筒襪,給客人留下端莊及注意衛(wèi)生的印象。 要做到以上的服務(wù),平時必須要注意修養(yǎng),不要隨便發(fā)脾氣。由此妨礙主客之間的溝通,耽誤正常的工作。因此,提升服務(wù)水平是投入少、見效快的主要手段。酒店各項規(guī)章制度也可以說是比較完善,但我個人認(rèn)為貫徹的就不是很好,比如酒店規(guī)定員工不準(zhǔn)在備餐間交談,但實際是這種事情經(jīng)常發(fā)生,而且有的聲音比吃飯的客人的聲 音還大,還有,經(jīng)常會有不是該雅間的服務(wù)員在客人正吃飯的時候沒事兒就往里探頭探腦給人很不舒服的感覺。但企業(yè)缺少一套有效的激勵機(jī)制和晉升制度,餐飲服務(wù)員的最高職位可以做到主管,而我們這個主管就是經(jīng)過五年一步一步爬上來的,其他員工時間最久的也不過一年,所以很難留住員工,留不住員工,新來的員工實際操作能力又不強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量自然不高。其他雅間晚上下班時間也不確定,如果遇到來得晚或比較耗磨時間的客人, 晚上十一二點(diǎn)、一點(diǎn)下班的事已經(jīng)沒什么驚訝可言,有些服務(wù)員不幸的話遇上上午宴會、下午雅間做客,這一天就得上十三四個小時班,而像這樣不幸的服務(wù)員也常有。培培訓(xùn)工作分為三大塊:人事部崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn),人事部崗前培訓(xùn)進(jìn)行了五個課時的室內(nèi)培訓(xùn),主要是介紹酒店的概況,同時也對我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn),這也是讓我感覺到過程最有趣的培訓(xùn) ?,F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結(jié)。因為任何知識源于實踐,歸于實踐。 在這些日子里,我成長了不少,學(xué)到了很多,但不足之處我也深刻地意識和體會到。 有句話說的非常好 !淘汰,實在不是你沒有能力,而是你是否在乎你的工作。明白了學(xué)好外語的重要性。特別是責(zé)任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認(rèn)錯誤,給客人以即時的道歉和補(bǔ)償。謝謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師和店家給我們提供這次實習(xí)機(jī)會,再次感謝 ! 服務(wù)員的收獲與心得篇 6 由于
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