5篇一：檔案整改報告(完整版)
【正文】 工作實際，以 “ 科學規(guī)劃、分期建設、切實可行 ” 為原則，逐步實施 “ 檔案編目數(shù)字化，檔案檢索電子化，檔案利用信息化，檔案管理自動化 ” 等一系列信息化建設工程。然而人事檔案管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，為此我局領導歷來都重視檔案管理工作，并將檔案管理工作納入年度考核目標，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。今年，我辦新一屆領導調(diào)整后，及時調(diào)整了檔案 室的人員配置，充實了工作力量，并進一步理清各崗位職責，形成了主任掛帥，分管領導主抓，檔案室具體負責，各股室協(xié)作共管的四級檔案管理網(wǎng)絡。借助此次檔案室改造升級工程，我辦向局里申請購置了電腦三臺，商用復印機一臺，一改我辦信息化基礎設施建設較為薄弱的現(xiàn)狀。由于對檔案法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意 識。 21 號】文件考核評價辦法細則及具體考評項目認真組織了檔案管理整理自評整改工作，現(xiàn)就檔案自查整改措施匯報如下： 一、存在的問題： 與各部門協(xié)作不夠密切，檔案收集有疏漏。 三是定期整理自查檔案，確保檔案安全完整。 一、存在問題： （一）少數(shù)施工單位片面理解工程施工質(zhì)量與工期的重要性，不注意檔案材料的形成、積累和管理。 二、整改措施 （一）建立檔案管理制度，提高施工單位和監(jiān)理單位對檔案 第 8 頁 共 8 頁 管理的重視。 （二）加強與各方之間的溝通，清掃移交中人為設置的障礙。很多工程建設中進行收集整理的檔案卻留待工程結束才突擊整理，各種材料混雜一起，增加檔案管理工作的難度。第二要把好整理關，把各項問題解決在檔案歸檔之前，對接收、發(fā)送的檔案進行簽單、分類、整理、編目、裝盒，做到整齊規(guī)范、排列有序、查找方便，保證每季度歸檔工作按質(zhì)量和進度順利進行。 文件的收發(fā)有時不夠及時。 （二）加大資金投入，強化檔案現(xiàn)代化管理。 檔案信息化
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