4某年部機(jī)關(guān)務(wù)虛會講話稿(完整版)
【正文】 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提 升員工管理效力。 二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想： 積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合， 第 2 頁 共 4 頁 帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快 速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。 進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上
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