4某年質量監(jiān)督員年終述職報告(完整版)
【正文】 其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和 分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審 。在實際工作對現(xiàn)場生產的問題及時反饋、溝通、協(xié)調 。針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施 。加強對企業(yè)轉型管理模式的理解 。首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝 第 4 頁 共 5 頁 通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經 修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化 。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調 。我們完全相信， xx 下半年將比上半年更加美好。 后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術資源和管理能力資源）逐 第 5 頁 共 5 頁 步解決、改善、克服目前存在的
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