4某年質(zhì)控部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。降低的主要原因是 leeds 燈罩外觀一直不能滿足要求所致。下降的主要原因是引進(jìn)了 leeds 燈罩以及新客戶 pinewood 的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。 四、 xx 年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部 新一年的工作重心安排指引） 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。 過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重 點(diǎn)。）或者 “ipqc 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角 ” ，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。 建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本 提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) ： 由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。呂廣付擅長(zhǎng) qc 管理，呂廣付不再擔(dān)任 qe 主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc 業(yè)務(wù)。由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。 另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1