4某年街道干部培訓(xùn)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 對許多干部對政策性法規(guī)培訓(xùn)不感冒的現(xiàn)象， 我們制定了專門的獎勵措施，比如，接受上級培訓(xùn)后回原單位進行相應(yīng)政策、理論宣傳，及時地傳達了上級指示精神的給予通報表揚，所在的各線也相應(yīng)地在年終考核中加入相應(yīng)分數(shù)。各單位在年初必須制定結(jié)合本部門實際的培訓(xùn)計劃，對一年的人員培訓(xùn)作一個整體的打算，每年抽調(diào) 1/5 以上的干部參加培訓(xùn)，每年新錄用的干部輪訓(xùn)一遍，科級干部每年的 培訓(xùn)達到兩周時間，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不少于兩周。針對上級組織的培訓(xùn)，不論是政策理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教育學習，不論是部門還是個人，都制定考核措施，政府抓部門、部門抓個人，一層抓一層，層層抓落實，對年內(nèi)上級部門組織的培訓(xùn)不按時參加培訓(xùn)、不落實參加培訓(xùn)人員待遇的不予評優(yōu)，并視情節(jié)處理所在部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門制定相應(yīng)的針對培訓(xùn)人員的獎懲 第 5 頁 共 5 頁 規(guī)定，使培訓(xùn)教育工作成為一項系統(tǒng)工程。部分干部以為上級的政策、指示精神通過電視、報刊等媒體了解就夠了，參加上級主管部門的統(tǒng)一組織的培訓(xùn)實際作用不大，提高理論水平對實際工作指導(dǎo) 第 4 頁 共 5 頁 意義不明顯，對培訓(xùn)表現(xiàn)得態(tài)度不夠
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