5淺談秘書人員如何適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展(完整版)
【正文】 管理工作，主要為決策者提供決策事項的參考信息，協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做出詳細(xì)計劃，幫助組織指揮、控制，進(jìn)行創(chuàng)新策劃，實施工作協(xié)調(diào)，幫助決策者管理企業(yè)服務(wù)。 第一，企業(yè)秘書是企業(yè)管理的參與者。 第四，企業(yè)秘書是企業(yè)管理的形象維護(hù)者。秘書工作主要分為辦文、 第 3 頁 共 5 頁 辦事、辦會，這就要求秘書應(yīng)具備較強(qiáng)的寫作能力、企業(yè)要求掌握的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、計算機(jī)操作能力、捕捉信息的能力、統(tǒng)籌兼顧的辦事能力、科學(xué)分析判斷事物和形勢的能力以及較快的反應(yīng)能力等。當(dāng)前信息化的時代，使人們的知識顯得匱乏。為了企業(yè)全體員工的共同利益，從思想上和行動上主動參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。二是不能被動參與管理。三是不能有想法，沒實踐。一方面通過自身的努力和工作業(yè)績?nèi)〉霉芾碚叩睦斫夂椭С?；另一方面要把企業(yè)的目標(biāo)和具體實施方案傳遞給被管理者，求得他們的認(rèn)同，并取得他們對企業(yè)管理的支持和參與。 第 4 頁 共 5 頁 第六，必須具有較強(qiáng)的自我控制能力。秘書工作決定秘書必須在幕后工作，要時刻擺正自己的位置，尤其在提供了正確對路的決策參謀意見，給企業(yè)帶來較大收益和
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