5施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望(完整版)
【正文】 制作，歷時 90 天，制作鋼梁 ****根，鋼柱 ****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作 ****余噸，產(chǎn)值近 1 億元。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的 “ 文化含量 ” ，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了 “ 以鋼的意志打造鋼的企業(yè) ” 的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在 “ 豐富文化生活 ” 和“ 加大宣傳力度 ” 等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。一要，結(jié)合公司 “ 大經(jīng)營戰(zhàn)略 ” ，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大 “ 三外一濱海 ” 的項目承攬力度。堅持換 第 6 頁 共 10 頁 位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員 “ 每個在施項目都是新起點 ” 的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得 到一批新的經(jīng)營信息。擯棄原有 “ 事后算 ” 的被動項目成本管理方式， 第 7 頁 共 10 頁 重點加強實際所發(fā)生的成本控 制。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。再次，提倡 “ 團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高 ” 的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留 住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人 “ 教技術(shù)、談心聲、交朋友 ” ，為青年的更快成才搭建舞臺。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。合同、預(yù)算中未包括的工程項 目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。二是要推進(jìn) “ 誠信 ” 工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在 資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在
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