5市婦聯(lián)工作和事業(yè)發(fā)展調(diào)研報告(完整版)
【正文】 組織開展工作卻沒有像工會、共青團那樣具有強有力的經(jīng)費、人員、項目、獎勵等政策支撐。積極爭取組織部門支持，將婦聯(lián)基層組織建設納入了黨組織建設整體規(guī)劃，配齊了班子，健全了各項制度，建立了 “ 兩室一園地 ” 等活動陣地；婦聯(lián)實體與活動陣地建設進一步加強。聯(lián)合組織部門，建立了女性人才數(shù)據(jù)庫，選送優(yōu)秀女干部參加各級黨校培訓，向組織部門推薦優(yōu)秀女干部、女代表、女委員，婦女參政層次進一步提高，參政議政的意識和能力明顯增強 。各級政府運用行政、經(jīng)濟、教育、輿論宣傳等手段，支持婦聯(lián)組織依據(jù)法律和章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，并把婦女兒童發(fā)展納入經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略，落實了一系列促進婦女兒童發(fā)展的政策措施，有力地推動了婦女兒童事業(yè)的發(fā)展。 婦女參與經(jīng)濟建設的能力不斷增強。 未成年人思想道德建設不斷加強。成立了市婦女創(chuàng)業(yè)培訓中心，進一步改善了各級婦女兒童活動中心軟硬件建設。就經(jīng)費政策而言，工會有會費，共青團有團費，其工作經(jīng)費與項目活動經(jīng)費都被納入財 第 4 頁 共 8 頁 政預算，而婦聯(lián)無任何的費用收入來源，更無婦女創(chuàng)業(yè) 基金，婦女工作經(jīng)費除了遠遠達不到需求的辦公經(jīng)費列入財政算外，各項活動經(jīng)費，都是多方化緣而來，婦聯(lián)組織成為求人的部門，婦聯(lián)干部成為求人的干部；就人員編制政策而言，工會、共青團有人員編制有保證，基層工會、共青團都設有工會主席、團委書記職數(shù)，并配備專職工會干部和團干，而婦聯(lián)組織越是到基層，人員編制就越成問題，地（市）級、縣（市）級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）一級婦聯(lián)由于編制緊張，職能交叉合并，一名婦聯(lián)干部要身兼多職，壓力負荷過大，村級婦代會干部就更不用說。 能力提 升緩慢，婦聯(lián)干部隊伍整體素質(zhì)難以適應形勢發(fā)展。全國婦聯(lián)要主動與黨中央、國務院及有關部委聯(lián)系，廣泛爭取政策、資源支持，向基層婦聯(lián)傾斜，為基層婦聯(lián)工作的開展提供必要的保證。要根據(jù)社會群眾團體的職能定位開展工作，即要做到堅持 “ 服務大局、服務婦女、服務基層 ” 相統(tǒng)一，又要堅持有所為，有所不為，樹立婦女工作社 會化大理念。 第 8 頁 共 8 頁 著力于能力提升，打造與時俱
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