5市婦幼保健院年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 動(dòng)，真正從內(nèi)心深處尊重每一位病人，急病人之所急，痛病人之所痛，想病人之所想，幫病人之所 需，杜絕單純治病、忽視關(guān)愛現(xiàn)象的發(fā)生，全力營(yíng)造一個(gè)健康、和諧、發(fā)展的市級(jí)婦幼保健醫(yī)院。 再次，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)中青年技術(shù)人才的培 養(yǎng)，院黨委先后確定二批共 12 名院內(nèi)高級(jí)人才為 “ 院青年學(xué)學(xué)術(shù)和技術(shù)骨干培養(yǎng)對(duì)象 ” 一對(duì)一指導(dǎo)老師，以確保青年學(xué)術(shù)和技術(shù)骨干培養(yǎng)對(duì)象在培養(yǎng)周期內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。建立了黨政一把親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政工團(tuán)齊抓共管工作機(jī)制，形成了精神文明建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)和一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。 立足一個(gè) “ 實(shí) ” 字，用內(nèi)涵建設(shè)架起精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)橋梁。采用 “ 春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ” 的方式，將思想政治工作做在平時(shí)，抓住新時(shí)期思想政治工作的著力點(diǎn)和興奮點(diǎn)，運(yùn)用院報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等載體，讓職工由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向主動(dòng) 學(xué)習(xí)，由靠政工干部教育轉(zhuǎn)向自己教育自己，倡導(dǎo)人文意識(shí)，提升人文價(jià)值。醫(yī)院建立院內(nèi)感染管理委員會(huì)及 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 其所屬院內(nèi)感染管理科，配備專職管理人員，制定專門的控制和預(yù)防計(jì)劃，組織各科室相關(guān)骨干，形成醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)院感染監(jiān)控管理系統(tǒng)，使醫(yī)院感染管理工作走向全面監(jiān)控、科學(xué)管理的軌道。 三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。地面每日用消毒液拖地 3～4 次，床頭桌每日用消毒液擦洗 2 次，每日定時(shí)通風(fēng)透氣，保證室內(nèi)通風(fēng) 2～ 3h。規(guī)定每次檢查、治療、護(hù)理前后，出入隔離室，接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品時(shí)均要洗手。 營(yíng)養(yǎng)咨詢的步驟主要是：一是化驗(yàn)檢查：血常規(guī)、血生化檢查（血糖，血脂，蛋白質(zhì)）、微量元素檢測(cè)、血鉛檢測(cè)等；二是 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)評(píng)估，根 據(jù) bmi（體質(zhì)指數(shù)）及生化測(cè)定、評(píng)估營(yíng)養(yǎng)狀況有無(wú)消瘦、超重、肥胖等問(wèn)題；是否有貧血、微量元素缺乏、血鉛超標(biāo)等問(wèn)題，評(píng)估飲食習(xí)慣是否合理科學(xué)；三是制訂科學(xué)合理的飲食計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)濟(jì)條件和飲食習(xí)慣，制訂飲食原則，指導(dǎo)健康的營(yíng)養(yǎng)食譜及注意事項(xiàng)等。 一是建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng) “ 新農(nóng)合 ” 工 作的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)了新農(nóng)合辦公室，制定了一系列的管理辦法； 二是做好 “ 新農(nóng)合 ” 的宣傳工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān) “ 新農(nóng)合 ” 的文件會(huì)議精神，講解 “ 新農(nóng)合 ” 的有關(guān)政策要求，使醫(yī)務(wù)人員明確 “ 新農(nóng)合 ” 病人的處理原則，包括服務(wù)流程、用藥目錄等，同時(shí)印發(fā)了宣傳資料，出新農(nóng)合宣傳專欄，大力宣傳 “ 新農(nóng)合 ” 的意義和政策，切實(shí)做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)，確保廣大參合農(nóng)民的利益； 三是堅(jiān)持把農(nóng)民權(quán)益放在首位，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，創(chuàng)新工作方法，加班加點(diǎn)為患者審核結(jié)算，及時(shí)把補(bǔ)償款送到群眾手中。同時(shí)醫(yī)院投入 600 余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械、信息資料、醫(yī)學(xué)科研等全方位計(jì)算機(jī)管理，并逐步推行了電子病歷、電子處方，提高了管理效能。 六是加強(qiáng)隔離措施。對(duì)各級(jí)監(jiān)控員、衛(wèi)生員至少每半年進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)。制定病房消毒隔離制度、工作制度、探視 制度、安全管理制度、保潔措施、醫(yī)療廢物處理規(guī)定及院內(nèi)感染控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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