5市城管局上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 增強(qiáng)了收費(fèi)人員的積極性和責(zé)任感，激活了內(nèi)部潛力。在全國(guó)掀起學(xué)習(xí)胡總書(shū)記提出的 “ 八榮八恥 ” 活動(dòng)中，我處號(hào)召黨員、干部牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，模范踐行 “ 八榮八恥 ” ，爭(zhēng)做文明環(huán)衛(wèi)人，立足本職工作，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，做到崗位上表現(xiàn)，生活中體現(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)奉獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn) “ 五個(gè)明顯 ” ，即隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯加強(qiáng)，服務(wù)水平明顯改善，做業(yè)質(zhì)量明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益明顯上升。三是執(zhí)法裝備不斷更新，配齊配全了相應(yīng)的執(zhí)法通訊、作業(yè)裝備，大隊(duì)現(xiàn)有電臺(tái)一部，在崗執(zhí)勤的執(zhí)法 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人員人均一臺(tái)手持對(duì)講機(jī)。三是認(rèn)真落實(shí)督查考核機(jī)制。執(zhí)法文書(shū)規(guī)范，卷宗裝訂符合檔案管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離規(guī)定，所有 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 罰沒(méi)收入上繳市財(cái)政。隊(duì)伍組織建設(shè)逐步納入經(jīng)常化、制度化的軌道。在法制、督查、案件處理、快速反應(yīng)等方面，建立了配套的工作機(jī)構(gòu)。 今年以來(lái)，我們按照省、 *市部署，緊扣省《建設(shè)系統(tǒng)行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和 *市《城管行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，全局上下全力推進(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，注重外樹(shù)隊(duì)伍形象，內(nèi)強(qiáng)隊(duì)員素質(zhì)，著力打造一支 “ 政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力、人民滿(mǎn)意 ”的行政執(zhí)法隊(duì)伍，半年來(lái)，在組織建設(shè)、行政執(zhí)法、隊(duì)伍管理、執(zhí)法保障等方面做了大量的工作，收到了一定的效果。同時(shí)通過(guò)群團(tuán)組織，經(jīng)常開(kāi)展一系列的文體活動(dòng)，大大豐富了行政執(zhí)法人員的業(yè)余生活，增添了隊(duì)伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了城管系統(tǒng)的 號(hào)召力和凝聚力。上半年制定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)覆蓋面達(dá) 100%。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)教育經(jīng)常不斷，政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。 。我局把加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、部門(mén)工作實(shí)現(xiàn)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力抓緊抓好。改進(jìn)建筑渣土管理方式，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的不斷發(fā)展提供了成功經(jīng)驗(yàn)。因此，我們借 “ 五城同創(chuàng) ” 的東風(fēng)，加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度，完善督查考核制度，建立督查機(jī)制，出臺(tái)了督查管理辦法，實(shí)行定人、定范圍、定責(zé)任的管理模式，不斷加大督查力度，上半年接受舉報(bào)12 起，查處 6 起，有力維護(hù)了環(huán)境衛(wèi)生水平的不斷提高。組織網(wǎng)絡(luò)是加強(qiáng)長(zhǎng)效管理的重要組織保證。接著，我 們以合同的形式，與承包方簽訂契約，將 XX 縣區(qū)總長(zhǎng)為 公里的內(nèi)河河道保潔全部推向市場(chǎng)，圓滿(mǎn)完成了今年的改革任務(wù)。精心組織 “ 元旦 ” 、 “ 春節(jié) ” 、“ 五一 ” 衛(wèi)生周活動(dòng)。其次是規(guī)范執(zhí)法行為，提高管理水平。要在加強(qiáng)硬件投入的同時(shí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理
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