【正文】 科學(xué)化管理。干部職工在完成個(gè)人目標(biāo)中得到尊重、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到共贏的局面。增強(qiáng)全體干部職工對 **國稅團(tuán)隊(duì)精神的理解，使他們充分認(rèn)識 **國稅成長、發(fā)展的規(guī)律，明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間的唇齒相依關(guān)系，真正樹立 “ 我為國稅爭光，國稅以我為榮 ” 的文化理念。四是提升納稅服務(wù)質(zhì)量，建立和諧的征納關(guān)系。 XX 市局羅維佳局長講到，做好組織文化建設(shè)，就必須充分理解組織文化建設(shè)的具體定義，認(rèn)清開展組織文化建設(shè)的實(shí)際意義，做好規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)。 三是加強(qiáng)稅源日常動態(tài)分析。在組織收入過程中，將建立立體式稅收經(jīng)濟(jì)分析工作模式，將傳統(tǒng)的收入進(jìn)度和表層原因分析，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Χ愂张c經(jīng)濟(jì)、稅收與稅源管理體系的深入分析，以充分發(fā)揮稅收分 析對稅源管理的指導(dǎo)作用，形成全方位、多層次的監(jiān)控與管理。 （一）深入分析稅收收入數(shù)據(jù)，完善收入分析工作機(jī)制 年初和年中分別召開一次稅收收入分析會議，通過拓展稅收收入分析互動平臺，充分調(diào)動基層主動進(jìn)行稅收分析的積極性和創(chuàng)造性，共同探討深層的稅收收入分析手法，使基層確立科學(xué)的稅收分析工作理念。根據(jù)局和分局稅源結(jié)構(gòu)與稅收特點(diǎn)，確定 2024 年全局和分局重點(diǎn)稅源企業(yè)，每月 對重點(diǎn)企業(yè)的應(yīng)稅收入和入庫情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，在稅源調(diào)查基礎(chǔ)上，通過稅源分析把握稅源規(guī)模、結(jié)構(gòu)及變化特點(diǎn)，及時(shí)捕捉納稅人生產(chǎn)經(jīng)營申報(bào)納稅及發(fā)票使用中的異常信息，掌握零、負(fù)申報(bào)情況，找準(zhǔn)稅源管理方向和重點(diǎn)，充分挖掘稅源潛力，增加組織稅收收入預(yù)見性和主動性。結(jié)合 **國稅的實(shí)際，就要將文化建設(shè)工作建立在充分認(rèn)清國稅隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)吸收、創(chuàng)新方法，統(tǒng)籌兼顧地分步實(shí)施，為國稅事業(yè)的新發(fā)展提供源源動力。 （三）以豐富的文化活動拓展國稅文化的空間 廣泛開展健康豐富的文化生活，使之成為干部職工放松心情、滋養(yǎng)心靈的 “ 潤滑劑 ” 和 “ 減壓閥 ” 。 二是擦亮共同點(diǎn)。 第 6 頁 共 21 頁 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升 全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須以稅收工作科學(xué)化、精細(xì)化為目標(biāo)，謀劃征 管資源與人力資源的再整合與再優(yōu)化，進(jìn)一步落實(shí)國家稅務(wù)總局《關(guān)于落實(shí) “ 兩個(gè)減負(fù) ” 優(yōu)化納稅服務(wù)工作的意見》，使稅收工作實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。通過與納稅評估和中介力量相結(jié)合，提高企業(yè)所得稅匯算清繳的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 五要進(jìn)一步強(qiáng)化涉外稅務(wù)審計(jì)，做好新所得稅法實(shí)施后對涉外企業(yè)管理的銜接工作；提高涉外企業(yè)所得稅匯算清繳工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)效；加強(qiáng)對涉外稅收政策執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度，強(qiáng)化對減免稅企業(yè)和虧損企業(yè)的管理；努力提高情報(bào)交換工作質(zhì)量，注重稅收協(xié)定的貫徹落實(shí)。通過檢查，查找到日常管理上的漏洞，定期反饋，促進(jìn)執(zhí)法水平的提升。 ，完善出口退稅分類管 理 在優(yōu)化單證審核流程，對出口退稅企業(yè)按納稅信用等級、規(guī)模、性質(zhì)、退稅申報(bào)質(zhì)量等實(shí)施分類管理的基礎(chǔ)上，探索完善對出口退稅企業(yè)的分類管理。管理者要充分分析部門各個(gè)干部職工的工作績效，發(fā)揮軟件中強(qiáng)調(diào) “ 評價(jià) ” 與 “ 溝通 ” 的管 理理念作用，對做得好的要表揚(yáng)，對做得不足的，及時(shí)提出改進(jìn)意見。 二是結(jié)合執(zhí)法信息考評系統(tǒng)的上線，主動利用數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng) 第 13 頁 共 21 頁 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將發(fā)現(xiàn)的問題與執(zhí)法考評系統(tǒng)進(jìn)行比較，找出問題的共性與差異，統(tǒng)籌解決，使各項(xiàng)指標(biāo)得到有效的提 升。以總局推行執(zhí)法考評系統(tǒng)為契機(jī)，繼續(xù)做好《征管月刊》、一級目標(biāo)考核指標(biāo)等相關(guān)工作的通報(bào)，提高廣大干部對政務(wù)工作的關(guān)注度。 ，提升辦稅大廳形象 以統(tǒng)一納稅大廳服務(wù)標(biāo)識為契機(jī)，整合資源、合理 配置，從硬件上提升辦稅大廳形象。要堅(jiān)持以人為本，深刻分析隊(duì)伍的具體狀況，對人力資源進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的再梳理與再整合，樹立正確的用人導(dǎo)向。 開展針對性培訓(xùn)，提升整體素質(zhì) 2024 年的培訓(xùn)工作，要緊扣 “ 求知謀發(fā)展、分享促和諧 ”的培訓(xùn)主題，以 “ 求知 ” 為動力，以 “ 分享 ” 為突破，將樹立主動型的學(xué)習(xí)意識定為培訓(xùn)的工作目標(biāo)。 （ 1）轉(zhuǎn)變觀念，提高適應(yīng)能力 對個(gè)人來說，壓力的大小決定于自我認(rèn)識的角度。 “ 三支隊(duì)伍 ” 的作用 充分發(fā)揮派遣人員、協(xié)稅護(hù)稅隊(duì)伍與中介機(jī)構(gòu)三支隊(duì)伍的作用。因此，共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持黨的先進(jìn)性，在日常工作中樹立廉潔自律的清風(fēng)正氣，為群眾作好表率；各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高黨員隊(duì)伍和各級黨組織的感召力、凝聚力。 2024 年，是全國各級稅務(wù)機(jī)關(guān)全面貫徹落實(shí)十七大精神的 第 21 頁 共 21 頁 第一年，也是我局站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，全體干部要堅(jiān)定信心、振奮精神，真正做到 “ 聚精會神搞建設(shè) ” 、“ 一心一意謀發(fā)展 ” 。對派遣人員、協(xié)稅護(hù)稅人員的思想工作，要納入整體的思政工作一盤棋內(nèi)，鼓勵(lì)他們多參與集體活動，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與人員的歸屬感；對中介機(jī)構(gòu)，要在嚴(yán)格規(guī)范其職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息的互通，發(fā)揮其對稅收工作的積極作用。因此，要多開展陽光心態(tài)、自我調(diào)適類型的講座與活動，使干部的人生觀、價(jià)值觀不斷適應(yīng)新時(shí)期的稅收工作與新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會生活，從提高整體適應(yīng)能力著手，有效化解工作與生 活帶來的壓力。 （ 1）對中層干部側(cè)重于管理知識的培訓(xùn) 目前中層干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平已有長足的進(jìn)步，但如何做好管理，激發(fā)下