5市場管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 爭中站穩(wěn)了腳跟，對我們多元化經(jīng)營 是一個大膽的嘗試，開闊了視野，拓寬了我們的經(jīng)營思路。據(jù)統(tǒng)計，僅科學、合理提標和調(diào)整部分經(jīng)營結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)增收 萬元，再創(chuàng)膠州農(nóng)貿(mào)市場年經(jīng)營收入的歷史新高。新的設(shè)施投入使用后， xx 所相繼制定了市場設(shè)施的管理維護責任措施和設(shè)施損壞責任追究制度。經(jīng)過衛(wèi)生活動月的專項治理，市場購物環(huán)境有了根本性的變化，為防止反彈， xx 所又 采取了一系列的措施和預(yù)案，確保了市場環(huán)境的良性發(fā)展。因此，今年的市場五期租賃我們采取早動手、早準備的辦法。同時， xx 所還在市場規(guī)范化管理、崗位目標責任管理、培育和發(fā)展新經(jīng)濟增長點、加強職工學習教育、強化隊伍建設(shè)、招商引資等方面取得較好的成績。截止 11月 30 日， xx 所共實現(xiàn)市場經(jīng)營收入 元（預(yù)計到 11月 30 日），占年度目標任務(wù)的 %，超年度目標任務(wù) 元，實現(xiàn)人均年創(chuàng)效 萬元，截止 xx 年， xx 所已實現(xiàn)市場退路入室總收入 1650 萬元，已全部收回市場建設(shè)總投資，七年上了七個大臺階。我們依據(jù)目標責任書，結(jié)合 xx 所工作實際，相繼與副所長、各管理組組長、各單項工作責任人及管理員層層簽訂了 xx 年目標管理責任書，目標明確，責任到人，全面有序地開展工作。 二、借創(chuàng)城之勢，進一步改善市場購物環(huán)境，提 升市場經(jīng)營檔次。對熟食防塵、防蠅罩，統(tǒng)一標準，業(yè)戶出資制做，實現(xiàn)了部分設(shè)施業(yè)戶出資補充的嘗試 。救多善的落戶，不僅調(diào)整了 第 5 頁 共 9 頁 市場二樓的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，盤活了市場內(nèi)部分閑置資產(chǎn)，而且活躍了二樓的經(jīng)營，增加了二樓的人氣，促進了市場二樓快速、健康的發(fā)展，同時為中心每年創(chuàng)收 5 萬余元。對超市內(nèi)部進行了裝修 。真正實現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機結(jié)合。如市場流動人口計生管理工作，也是由專人負責，做好流動人口相關(guān)人員的資料存檔等，在上級組織的幾次計生檢查中沒出任何問題，得到一致好評。 在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： 一、組織職工對法律、法規(guī)、市場經(jīng)濟理論、加入世貿(mào)組織理論、成本核算意識、投入產(chǎn)出比例等方面的理論知識學習不夠 。我們將繼續(xù)響應(yīng)中心黨委的號召，以加快發(fā)展為主題，多元化經(jīng)營、增收節(jié)支為目標，加大目標責任管理，認真總結(jié)，虛心學習兄弟所先進經(jīng)驗，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，為膠州農(nóng)貿(mào)市場的繁榮穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。 三、個別同志的創(chuàng)品牌市場意識和市場經(jīng)營意識較淡薄，只懂得粗獷性的表面管理，而不懂得深
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