5審計人員職業(yè)化評價心得體會(完整版)
【正文】 法吸收、培養(yǎng)精英人才成為審計干部。由這一新的人才內(nèi)涵所決定的人才標準，就是要在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選人才。審計工作的職業(yè)特點非常突出，如何認識和把握新的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整思路，加快審計人才隊伍的建設(shè)，制定適合審計人才職業(yè)化自身發(fā)展的評價體系，從容應對所面臨的 新形勢，已成為基層的區(qū)、縣級審計機關(guān)十分關(guān)注的重要課題。因為不同的單位、部門，其工作內(nèi)容、性質(zhì)、特點各不相同，對人員的要求也有程度不同的差異。評價考核方法和工具，評價考 第 4 頁 共 12 頁 核程序，評價考核與激勵機制的完美結(jié)合。只有做好這四個方面（層次）的匹配，才能真正實現(xiàn)人適其事，事得其人，組織選到合適的人，個人進入適當?shù)慕M織，實現(xiàn)個人、崗位、組織的最佳結(jié)合，互相促進，互相發(fā)展。這方面的評價主要反映的是審計干部的日常行為中所表現(xiàn)出來的品德、能力等方面，那些朝夕相處的同事在工作過程中是比較清楚的，因此，通過同事的評價，可以更為全面地評價審計干部除實際工作績效以外的其他方面。 三、審計人才職業(yè)化評價體系的研究方法及思路 樹立審計人才職業(yè)化評價的正確理念、明確審計人才職業(yè)化評價措施的功能價值，是科學構(gòu)建和實施審計人才職業(yè)化評價制度的前提。因此，首先就要積極營造審計人才職業(yè)化評價的觀念環(huán)境，從效率型機關(guān)向績效型、責任型、法治型機關(guān)發(fā)展。相對標準，就是將被評價對象間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸入先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。分析同類組織中 同類職位的能力、心理素質(zhì)及政治、業(yè)務等要求，根據(jù)績效和不同類型職位的異同確定該類職位要求的特征，篩選并開發(fā)測評工具，編制評價指標體系。分析 2 級領(lǐng)導人員的能力、個性心理素質(zhì)、行為風格等特點，根據(jù)績效差異和不同級別領(lǐng)導人員的異同，確定各層級領(lǐng)導人員素質(zhì)測評的指標體系，同時將此指標和各對應功能職位的指標體系進行整合。 一是結(jié)合審計工作實際，強力推進建設(shè)復合型人才隊伍的進程，努力培養(yǎng)和造就適應形勢要求和審計工作需要的領(lǐng)導人才、管理人才和專業(yè)人才隊伍。 。 二是不斷深化人事制度改革，建立干部隊伍激勵、競爭、約束的長效機制。這個階段需要綜合運用各類方法，其中工作分析、專家問卷和心理測驗為主，文獻分析為輔。 結(jié)合上面的結(jié)果，整合指標體系，編制成問卷形式，向各類職位的人員及管理專家發(fā)放，每類職位的人員在數(shù)量上要足夠，在質(zhì)量上分布要恰當，讓他們對指標體系中的指標提出肯否意見并賦權(quán)。無論是哪一種標準，它都圍繞工作成 果和組織效率這兩個原則。主要 用工作分析訪談、開座談會和工作分析問卷等幾種方法，輔以文獻法；二是素質(zhì)測評，主要考察不同績效人員之間在個性特征、能力大小和結(jié)構(gòu)、行為風格等方面的顯著差異，確定與崗位相匹配的素質(zhì)特征；將這些匹配的特征向?qū)＜壹跋鄳?第 8 頁 共 12 頁 人員做問卷調(diào)查，加權(quán)處理。第一，要通過工作分析來科學確定崗位績效目標、崗位職責和績效標準。審計干部的自我評估是績效評估中不可缺少的一個
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