5人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。 第 1 頁 共 5 頁 人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃 （一）充分深入地了解公司情況。通過和 老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 （四）具體業(yè)務(wù)開展。 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力 第 4 頁 共 5 頁 資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。 注意。 第 3 頁 共 5 頁 對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)
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