【正文】 注一下員工在工作時(shí)間外的生活，比如辦一些閱覽室、活 六、品管部對(duì) 14 年的規(guī)劃 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控。 公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績效考核，工資與績效考核掛鉤。 四、工作盲點(diǎn) 加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng)。 1對(duì)客戶 qc 驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)客人提出的問題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。 對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了，承蒙鄭老板對(duì)我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái)，使我在工作中 不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來走過的工作道路。第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測，但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。王允仲 2024 年 01 月 25 日篇二： 2024 年品管部年終總結(jié)及 14 年工作規(guī)劃報(bào)告 2024 年品管部年終總結(jié)及 14 年工作規(guī)劃報(bào)告 第 3 頁 共 23 頁 尊敬的鄭老板。現(xiàn)就 13 年的品管部工作情況總結(jié)如下： 一、部門工作開展 編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。 生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。 （ 4）整燙不良。 生產(chǎn)部管理松散，部門主管、班組長責(zé)任感 不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決， 總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問題與自己無關(guān)，配合度差。 對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線 前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。 公司應(yīng)推行 5s 管理，要 強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。 對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時(shí)間的不同，首先要求試 燙、水洗牢度測試等確認(rèn)通過后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 1加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議，對(duì)檢驗(yàn)工作的 總結(jié)與部署。 品管部：徐文斌 2024 年 1 月 15 日篇三：品管員個(gè)人工作總結(jié) 2024陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著 2024，同時(shí)也不忘將 2024的工作作一個(gè)詳 細(xì)的總結(jié)。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長，建議取消目前的通 用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè) 第 13 頁 共 23 頁 不填的隨意性。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會(huì)導(dǎo)致困 境。 2024年 7月 14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼 片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制 。理念能 確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化?，F(xiàn)對(duì) 2024 年工作總結(jié)如下： 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： iso 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 ，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。 第 20 頁 共 23 頁 一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。 加入公司以來，項(xiàng)目繁多，尤其是 9 月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目， 第 21 頁 共 23 頁 需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力 。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越 來越熟悉；加入公司之前，對(duì) led 燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu 箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加 工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。既方便填寫也方便整理。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。 2024 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行 iso 相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。 第 18 頁 共 23 頁 ，部分人員 quot。