5品管部年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 勻染性差，染色橫條客訴的解決辦法； d：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 。導(dǎo)入了相關(guān)品管統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 新年將至，品管部全體同仁謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工： 新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意。懇請(qǐng)公司在 20xx年完善品管部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ，但仍需進(jìn)一步完善。 七、安全生產(chǎn)與 “5s” 管理工作 品管部按公司的相關(guān)要求，積極做好自身的安全生產(chǎn)及 “5s”工作。 、假捻各品種規(guī)格（特別是全消光絲、細(xì)旦多孔絲品質(zhì)情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。品管部按照公司將品質(zhì)工作更深入的要求，提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。要求補(bǔ)償5000 元當(dāng)貨款。人員、機(jī)構(gòu)的大量增加，使管理難度迅速上升。 三、質(zhì)量檢測(cè)分析 這一塊是質(zhì)檢車(chē)間的主體工作?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到品管部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。已將以上問(wèn)題予以關(guān)閉。品管部 20xx 年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。 品管部的工作主要分為七大塊。 20xx 年 10 月 30 日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了 “ 第四次管理評(píng)審會(huì)議 ” ，由品管部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。 logo 標(biāo)識(shí)印刷等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，對(duì) 4 月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范； 二、原輔料監(jiān)督檢測(cè) 部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)原輔料的品質(zhì)監(jiān)控。在 20xx 年 大修之后生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：聚合切片的粘度檢測(cè)由原來(lái)的一天測(cè)試一次變?yōu)橐惶鞙y(cè)試三次；包括短纖在內(nèi)的無(wú)油絲也加大的檢測(cè)頻率。通過(guò)半年多的運(yùn)行，各項(xiàng)工作磨合較好，克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了對(duì)假捻成品進(jìn)行了品質(zhì)把關(guān)，并配合完成眾多的內(nèi)、外銷(xiāo)定單。在第二次生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)改善，完全達(dá)到客戶要求。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。本部門(mén)全年無(wú)工傷事故，并與生產(chǎn)部、電儀部和動(dòng)力部一起堅(jiān)持對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng) “5s” 情況進(jìn)行檢查，有效了提高了全員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。今后我們將以 20xx 年初將舉行的 “iso9001 ： 20xx 內(nèi)審員上門(mén)培訓(xùn) ”為契機(jī)，重
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