5品管部主管職責與權限(完整版)
【正文】 出改善意見； 負責成品出貨監(jiān)督工作，監(jiān)督入倉、倉存、搬運等操作流程； 及時向上級反映各類品質(zhì)異常問題； 完成上級交代的其他任務； 2 權限 第 8 頁 共 15 頁 有對批次送檢成品判定合格與否的權利； 有對入倉、倉存、搬運等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權利； 有接受培訓的權利； 第二篇 ：品管部主管職責與權限品管部主管職責與權限 職責 負責本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標準，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改進品質(zhì)的質(zhì)量文化； 堅持以輔助、指導生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設計和改善，以科學的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本； 負責本部門的職員管理及各項事務管理工作；制定制程檢查標準，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實實施； 配合技術部門（部分檢驗指 引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗標準制定工作； 負責公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環(huán)節(jié)的指導工作； 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月進行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進意見； 及時收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應信息， 第 9 頁 共 15 頁 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法； 負責公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反 饋的統(tǒng)計分析工作，及時與公司領導及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題； 參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正和預防措施，跟蹤驗證，并參與供應商評審工作； 質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預防等再發(fā)防止措施，鑒定報廢品； 負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行； 負責召開各類質(zhì)量分析會，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量 管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階； ，努力提升部門職員業(yè)務水平； 完成上級安排的其它臨時性工作。 負責對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好車間各崗位工種首件生產(chǎn)的樣品確認。下單數(shù)量 完成數(shù)量 抽樣 不良現(xiàn)象記錄 驗貨完成 不良信息反饋 改善跟進。 檢驗員反饋的存在有不合格品產(chǎn)生時知會相關部門主管，予以及時改進性質(zhì)嚴重的上報總經(jīng)理。 在驗 貨過程中根據(jù)驗貨要求抽樣不良現(xiàn)象記錄驗貨完成清理現(xiàn)場不良信息反饋改善跟進。所有質(zhì)量問題一律反饋到相關部門解決，對于嚴重問題相關部門無法解決的，一律匯報到總經(jīng)理。驗貨完成后，做好驗貨記錄的 反饋； 有權利對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求； 負責管理產(chǎn)品的檢驗和試驗，并做好檢驗狀態(tài)的標識管理； 1協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關部門進行糾正、改善。 參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃，設計質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點； 第 10 頁 共 15 頁 控制程序，確保過程質(zhì)量和最終檢驗的控制；
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