5區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)長柏鵬任組長，區(qū)委副書記毛衛(wèi)華，區(qū)委常委、副區(qū)長戴華杰任副組長，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)任成員。 ② 體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。 階段總結(jié)推進(jìn)。 （ 2）組織一次內(nèi)審，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以檢驗(yàn)其符合性、適宜性和充分性。（約兩周時(shí)間） （ 2）文件經(jīng)審批、頒布實(shí)施。分片組織各部門全體人員培訓(xùn)，咨詢組講解 iso9001 質(zhì)量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系及其之間的關(guān)系和與區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作的結(jié)合，講解危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法及相關(guān)法律、法規(guī)，建立實(shí)施整合型標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的方法。 組織實(shí)施。根據(jù)今后工作需要，可再陸續(xù)列入。通過機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)管理活動(dòng)中錯(cuò)誤的及時(shí)糾正及預(yù)防措施，有效消除錯(cuò)誤的產(chǎn)生和潛在原因，在黨政機(jī)關(guān)內(nèi)減少工作的失誤、降低行政成本。在區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)中全面建立、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)全體工作人員進(jìn)行一次較全面的管理培訓(xùn)，使行政管理更加科學(xué)、規(guī)范。牢固樹立服務(wù)思想，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)能力，使區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)更加貼近企業(yè)、基層和群眾，更好展示區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)新形 第 3 頁 共 15 頁 象。在機(jī)關(guān)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證、建立與機(jī)關(guān)職能相一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)管理改革創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和有效途徑。創(chuàng)建公平、公正、公開、透明的黨務(wù)、政務(wù)環(huán)境，帶動(dòng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的整體提升，提高區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)率先 ” 新境界、構(gòu)建和諧的 *奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)行機(jī)關(guān)管理工作中仍存在一些問題，表現(xiàn)在：辦事流程不具體暢通、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度建設(shè)不系統(tǒng)、工作責(zé)任不到人；部分行政領(lǐng)域存在不作為、效率低下 的現(xiàn)象；對(duì)機(jī)關(guān)工作的監(jiān)管方式單一、被動(dòng)，監(jiān)管效果差；政務(wù)管理理念相對(duì)落后，不符合現(xiàn)代政府的管理理念等。按照創(chuàng)新管理模式，政府職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立服務(wù)企業(yè)和社會(huì)的理念，建立內(nèi)部 決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)明晰的管理機(jī)制，使機(jī)關(guān)部門的工作保持連續(xù)性，保證工作的服務(wù)質(zhì)量和水平的穩(wěn)定性。在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立具有約束力的文件化管理體系，要求各相關(guān)部門在制定方針、政策時(shí)，必須以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作觀念，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 四、實(shí)施措施 （一）對(duì)象范圍 區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)全面開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，涉及部門多，工作量大，難度高。成立區(qū)級(jí)內(nèi)審組，原則由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)（管理者代表）或各部門標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)辦公室主任組成。 （ 2）集中進(jìn)行體系策劃。咨詢老師現(xiàn)場指導(dǎo)編寫文件，各部門完成文件編寫。試運(yùn)行約四周時(shí)間。 （ 2）整改及指導(dǎo)迎審，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改糾正。 ② 各部門做好接受第三方審核的準(zhǔn)備，關(guān)閉不合格項(xiàng)。 （ 3）各部門完善部門文件體系，做好管理評(píng)審，實(shí)施方案制定等相關(guān)事項(xiàng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)委各部門 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作。配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向社會(huì)進(jìn)行宣傳，將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)知識(shí)向區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行教育推廣，營造全區(qū)整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的氛圍。督促 檢查區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的序時(shí)進(jìn)度。負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)環(huán)境方針、目標(biāo)以及區(qū)級(jí)《環(huán)境管理手冊(cè)》和環(huán)境《程序文件》的制定。對(duì)各部門建立體系實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，督促糾正措施的制定和執(zhí)行。 。 六、工作要求 各部門要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，由一把手負(fù)總責(zé)，成立各部門相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。牽頭組織實(shí)施區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，側(cè)重于職業(yè)健康方面重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，職業(yè)健康法律法規(guī)及其它要求的收集、識(shí)別、執(zhí)行及合規(guī)性評(píng)價(jià)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定目標(biāo)及管理方
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