5區(qū)機(jī)關(guān)綜合保障中心某年工作思路范文大全(完整版)
【正文】 目化管理，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)全面完成 優(yōu)化會(huì)議環(huán)境，全面提升會(huì)議室硬件設(shè)施水平。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，筑牢拒腐防線。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，完善黨組中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)黨員理論學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，堅(jiān)定理想信念。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。推進(jìn)會(huì)議中心第一會(huì)議室維修改造。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入管理制度、門(mén)衛(wèi)登記制度、電動(dòng)車(chē)和自行車(chē)進(jìn)出收發(fā)證件制度、院內(nèi)安全巡查制度。 三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出。做好資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和年報(bào)工作，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。進(jìn)一步做好精準(zhǔn)扶貧、社區(qū)結(jié)對(duì)共建、文明創(chuàng)建、普法教育、聯(lián)系服務(wù)企業(yè)等工作。精心做好中心機(jī)關(guān)黨總支的換屆工作，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，抓好黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和廉潔自律工作。一是實(shí)施大樓監(jiān)控系統(tǒng)改造升級(jí)工程。健全完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立健全突發(fā)事件處理預(yù)案，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。維護(hù)好 1 號(hào)樓水箱供水系統(tǒng)，提供干凈、衛(wèi)生的飲用水。規(guī)范管理使用好行政中心公用經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)全區(qū) 156 家公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能工作管理，督促各單位及時(shí)上報(bào)能源消費(fèi)情況，引導(dǎo)各單位做好節(jié)約能源工作。積極探索社會(huì)化服務(wù)新領(lǐng)域，指導(dǎo)物業(yè)公司做好行政中心環(huán)境衛(wèi)生 保潔、會(huì)議服務(wù)、院內(nèi)停車(chē)秩序維護(hù)等各方面的工作，協(xié)調(diào)區(qū)園林部門(mén)做好院內(nèi)綠化和樹(shù)木、植物的修剪，加強(qiáng)綠植的日常管理和更換，營(yíng)造更加溫馨的辦公環(huán)境。 完善中心崗位設(shè)置工作，明確內(nèi)設(shè)科室工作職責(zé)，根據(jù)工作需要合理調(diào)整人員。進(jìn)一步做好對(duì)口扶貧、三萬(wàn)活動(dòng)。加強(qiáng)中心公務(wù)車(chē)輛的調(diào)配管理，協(xié)助做好全區(qū)執(zhí)法公務(wù)車(chē)管理平臺(tái)建設(shè)，管好、用好各類(lèi)車(chē)輛，認(rèn)真落實(shí)公車(chē)改革各項(xiàng)要求，妥善做好駕駛?cè)藛T的安置、分流工作。機(jī)關(guān)食堂要在保持主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)基礎(chǔ)上，廣泛征求廣大干部、職工的意見(jiàn)、建議，從服務(wù)工作中的細(xì)微處入手，尋找工作中的亮點(diǎn)，在小事上做出大作為 ，不斷地在服務(wù)舉措上推陳出新。加強(qiáng)中心財(cái)務(wù)審批監(jiān)督管理與財(cái)務(wù)收支審計(jì)，保證資金使用的安全性與合理性。實(shí)施院內(nèi)停車(chē)智能化管理改造工程，對(duì)進(jìn)出 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 區(qū)行政中心的車(chē)輛實(shí)行智能化管理，隨時(shí)顯示院內(nèi)停車(chē)位使用情況，合理控制車(chē)輛進(jìn)入，保證院內(nèi)停車(chē)整齊、有序。深入開(kāi)展消防知識(shí)宣傳，組織消防培訓(xùn)與演練，增強(qiáng)消防意識(shí)，落實(shí)消防安全責(zé)任。按照區(qū)消防部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)機(jī)關(guān)大樓強(qiáng)電井實(shí)施封堵，形成樓層間的消防隔斷，消除安全隱患；三是實(shí)施辦公電梯自動(dòng)平層改造工程。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)，牢固樹(shù)立廉潔的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門(mén)形象。在區(qū)編辦、區(qū)人力資源局支持下，完成中心機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作，做好中層干部選拔任用，選拔一批
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