5區(qū)委干部選拔任用工作報(bào)告(完整版)
【正文】 班子功 第 3 頁 共 6 頁 能結(jié)構(gòu)、職位特征分析模型，結(jié)合平時(shí)了解掌握的情況，從經(jīng)歷閱歷、能力潛力、業(yè)績(jī)實(shí)績(jī)、崗位匹配等方面多維比對(duì)，努力做到人崗 相適、人事相宜。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)激勵(lì)上重用中堅(jiān)力量的同時(shí)，重點(diǎn)用好兩頭，重用埋頭苦干的老黃牛和有潛力活力的年輕小將，提 拔重用 40歲左右的中年干部 38人，占總數(shù)的 %， 第 4 頁 共 6 頁 提拔 45 歲以上 14 人，占 %， 35 歲以下年輕干部 41 人，占%，其中 90 后 11 人，占 %，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)出各年齡段干部的活力；在能上能下上注重用好兩極，對(duì)特別優(yōu)秀的干部敢于打破隱性臺(tái)階，讓有為者上位，對(duì)能力不足、狀態(tài)不佳、擔(dān)當(dāng)不力的干部堅(jiān)決調(diào)整下來，讓無為者讓位；在容錯(cuò)糾錯(cuò)上注重用好兩敢，對(duì)于被問責(zé)處理過的干部敢用，對(duì)無心之過、預(yù)判不準(zhǔn)引起的工作失誤敢容，對(duì) 7 名干部予以容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，真正讓干部棄盾舞雙劍。針對(duì)基層反映強(qiáng)烈的人員失血問題，出臺(tái)規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員借用、調(diào)動(dòng)工作規(guī)定，全面啟動(dòng)規(guī)范清理工作，對(duì) 21 名符合條件人員辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù)，對(duì) 27 名不符合條件 第 5 頁 共 6 頁 人員退回原單位。擴(kuò)大群眾參與度，用好 12380 五位一體綜合舉報(bào)受理平臺(tái)，對(duì)有價(jià)值的線索及時(shí)調(diào)查核實(shí)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?cè)谔岣吒刹窟x任的規(guī)范化、科學(xué)化水平上取得了新成效，但對(duì)照中央、省市委要求，工作中還存在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理、干部擔(dān)當(dāng)作為仍待提
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