5企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃范本(完整版)
【正文】 為使 20xx 年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下： 一、工作目標(biāo)： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零 。以下是小編為大家準(zhǔn)備的，供大家參考。 形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào) 。 （ 4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理 。 （ 2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳 。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 。 三、方法措施 制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開展工作。 （ 4）圍繞年度開展的 “ 四、五、六、十 ” 評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。同時(shí)，推
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