【正文】 部包百家企業(yè)成長，把服務(wù)觸角延伸到企業(yè)、延伸到末端，實現(xiàn) 從被動服務(wù)向主動服務(wù)、上門服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使各級干部把更多精力集中到項目建設(shè)和服務(wù)企業(yè)上來，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。我們有的局長在面對企業(yè)要求的時候，要么干脆不理，要么推到別的單位或個人身上，從沒想到主動幫企業(yè)聯(lián)系一下。有些公文在 “ 四大家 ” 院內(nèi)一走就是半個月，甚至二十天。當(dāng)前我區(qū)作風(fēng)建設(shè)工作中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)觀念比較淡薄。從上半年收集的全省縣域經(jīng)濟 14項考核指標(biāo)完成情況的排行榜看，我區(qū)有 9 項指標(biāo)進位，有 1 項指標(biāo)持平，有 4 項指標(biāo)退位。三是工業(yè)化程度偏低。大家都知道，企業(yè)是社會財富創(chuàng)造的主體，是推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的決定性因素。 市委、市政府提出 gdp 四年翻番目標(biāo)以后，區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)過分析，認(rèn)為我們有條件、有能力在三年翻番中挑大梁、當(dāng)先行。為此，我們迅速提出了縣域經(jīng)濟在全省今年進二十、三年進十強的總體發(fā)展思路。因此，要加快發(fā)展就必須有大企業(yè)、大項目的支撐。工業(yè) 經(jīng)濟整體發(fā)展不夠，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)，工業(yè) “ 腿短 ” 的問題依然沒有得到很好的解決。我們當(dāng)前所處的形勢，就如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。少數(shù)部門主動服務(wù)意識不強，存在 “ 臉也好看、門也好進、話也好聽、就是事不好辦 ” 的問題。主要領(lǐng)導(dǎo)查問承辦單位工作情況時，得 到的答復(fù)是文件往往還壓在某某領(lǐng)導(dǎo)手上。這個問題我已經(jīng)講過多次，但有些部門還是沒有做到。 二、明確任務(wù)，強化措施，扎實推進 “ 雙百工程 ” 。在四大百億產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)上，我們一定要明確工作重點，在以下幾方面下功夫： 在發(fā)展機電汽配產(chǎn)業(yè)上，要重在做大上下功夫。同時我們的傳 第 9 頁 共 22 頁 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如紡織服裝業(yè)也不能丟，已經(jīng)簽訂的安華紡織 10 萬錠紡紗項目必須要上。二是要重點發(fā)展汽車 4s 店，努力打造特色長廊。我們既要認(rèn)真思考這個問題，還要敢于改變目前的現(xiàn)狀。華中光彩的張總對此也很有興趣，昨天同他商談，打算把沿清河的 50 畝地一起整合給他搞開發(fā)，爭取打造成房地產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)。是爭進全省十強的基礎(chǔ)工程和希望所在，目前已引進 40多個項目，總投資 60億元。因此，希望同志們一定要進一步鼓足干勁，迎難而上，努力趕超。核心問題是連片成形，實施滿園工程。榮華今年本身新蓋的廠房接近 3萬平方米，要盡快把新項目擺進來。道路打通后對交 第 13 頁 共 22 頁 通的改善，對兩個市場發(fā)展，對工業(yè)園區(qū)的發(fā)展都有好處，所以這件事是當(dāng)務(wù)之急，必須盡快打通。是我區(qū)又一個重點發(fā)展的工業(yè)園區(qū)，目前發(fā)展勢頭非常好，一大批重大項目已經(jīng)落戶，原有的項目有九天，新建的有魯花，在建的有天行君子，正準(zhǔn)備建設(shè)的還有時瑞特、安能，以及正在洽談的福建南平 20 萬噸玉米精深加工項目。今年年初制定的招商引資任務(wù)一定要完成，項目落地的速度要進一步加快，要創(chuàng)新招商引資和項目建設(shè)的體制、機制。三要創(chuàng)新招商引資政策。需要上級部門支持幫助的，要加大溝通協(xié)調(diào)和辦理力度，確保項目建設(shè)順利推進。年底時 “ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)要對聯(lián)系企業(yè)包保情況進行述職，包保局長年底也要說個一二三，匯 報所包企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)完成了沒有。包企局長要結(jié)合調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位，理清思路，根據(jù)企業(yè)實際情況，制訂幫助服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作計劃，扎扎實實的開展好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的活動。所以，我們包企局長下去后，要多和企業(yè)研究政策，研究產(chǎn)品方向性的問題，更重要的是要搞好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好與機關(guān)部門的關(guān)系，加強與經(jīng)濟、環(huán)保、科技、土地、統(tǒng)計等有 第 18 頁 共 22 頁 關(guān)部門的溝通，重點做好企業(yè)生產(chǎn)要素和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，幫助企業(yè)搶占市場先機，促進企業(yè)發(fā)展壯大和健康成長。在這一點上我希望廣大企業(yè)家要有這份勇氣，相關(guān)部門也要有這份膽量。以什么樣的精神狀態(tài)抓落實，直接關(guān)系到確定的各項決策部署能否迅速落實到位。要在全區(qū)干部中樹立忽悠別人就是忽悠自己，繞別人就是繞自己的觀念。在攻堅克難上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在狠 抓落實上下功夫，一步一個腳印把工作推向前進。在今年年初全區(qū)經(jīng)濟工作會議上，全區(qū)獎勵納稅大戶、先進單位和先進個人的資金突破了 600 萬元。 今天的動員大會后三天內(nèi)，所有包企業(yè)、包項目建設(shè)的區(qū)“ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)和局長，都必須下到所包的企業(yè)實地了解情況，并會同所包企業(yè)、項目實施單位研究制訂具體的工作計劃，每半個月將工作進展情況，包括存在的問題和下一步的工作措施，上報區(qū)委、區(qū)政府。為把包保工作落到實處，區(qū)委決定由 “ 四大家 ” 主要負(fù)責(zé)人牽頭，對 “ 四大家 ” 各包保專班成員的履職情況、干部的包保情況進行全過程的監(jiān)督。區(qū)經(jīng)濟目標(biāo)考核辦要根據(jù)開展區(qū) “ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)包重點企業(yè)發(fā)展和百名局長包百家企業(yè)成長活動的具體情況，制定詳細(xì)的考核獎勵辦法，明確負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的工作目標(biāo)和責(zé)任，將平時考核與年度考評結(jié)合起來 ，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，嚴(yán)格兌現(xiàn)。否則，再簡單的事情也會搞復(fù)雜，再好的機遇也會錯過，留給我們的只 第 21 頁 共 22 頁 有遺憾和落后。 二是雷厲風(fēng)行，爭分奪秒干事業(yè)。要真正撲下身子，親力親為，率先垂范，抓項目、辦實事，抓協(xié) 第 20 頁 共 22 頁 調(diào)、解難題，推動工作落實。當(dāng)前的 形勢逼人，任務(wù)催人，等不得，望不得，惟有真抓實干，才能鞏固來之不易的大好局面；惟有埋頭苦干，才能保持迅猛發(fā)展的良好勢頭；惟有拼命大干，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展的最終目標(biāo)。要積極指導(dǎo)企業(yè)做好發(fā)展黨員、團員工作，積極做好團員推優(yōu)入黨工作，規(guī)范黨團員管理，建立健全黨團員活動制度，積極組織黨團員開展 “ 我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策 ” 、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 團員示范崗 ” 等活動，提升企業(yè)凝聚力。 三是要當(dāng)好 “ 服務(wù)員 ” ，創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境。為應(yīng)對金融危機帶來的沖擊，中央、省、市已經(jīng)出臺了很多政策，其中不少是直接支持企業(yè)的，如金融政策、財政政策、稅收政策、減負(fù)政策等。具體怎么包，提以下幾個要求。能夠立即辦的立即辦，該什么時間完成就在 什么時 第 15 頁 共 22 頁 間完成，決不能拖泥帶水，決不能給企業(yè)增加運營成本。 同時，要著力抓好項目建設(shè)進度。變分散駐點招商為集中力量招商，同時實行帶項 第 14 頁 共 22 頁 目招商模式，把的優(yōu)勢項目向上游和下游產(chǎn)業(yè)推介。目前的主要任務(wù)是要盡快把起步區(qū)的 3 平方