【正文】 末，通過市分行組織的自驗，全轄 15個基層營業(yè) 機構(gòu)達到會計工作 “ 三鐵 ” 單位， 50 個基層營業(yè)機構(gòu)達到會計工作 “ 三化 ” 單位， 84 個基層營業(yè)機構(gòu)（含清算中心）達到會計工作 “ 達標 ” 單位，全轄會計工作 “ 三化三鐵 ” 達標率為 100%。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項檢查，并認真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提高了資金營運效益。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè)，促進全行資金實力不斷增強。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、 xx同志以 “xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以此 第 2 頁 共 30 頁 激發(fā)全行上 下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。 四是加強精細化管理，提高經(jīng)營效益。 一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權(quán)威，自覺維護農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 xx－ xx 年全行新增貸款不良率僅為％。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進行了推廣。同時通過新項目開發(fā)，支持了業(yè)務(wù)拓展，相繼開發(fā)了移動易充值系統(tǒng)、財政票款分離系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴充、自助設(shè)備功能擴充、自助繳費機對帳單及對帳折打印、 vip 客戶管理系統(tǒng)等 10 多個業(yè)務(wù)程序的開發(fā)，提 升了服務(wù)水平和社會形象。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強等 第二篇：農(nóng)行個人述職報告本人主持分行工作以來，能面對 第 8 頁 共 30 頁 不斷變 化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)，農(nóng)行個人述職報告。 二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。 二是加強自律監(jiān)管，述職報告《農(nóng)行個人述職報告》。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明確了工作職責，確定了市、縣支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。二是以建立商業(yè)銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。 五、堅持民主集中制，不斷改進工作作 風(fēng) 本人能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。 第三篇：農(nóng)行個人述職報告農(nóng)行個人述職報告 [農(nóng)行個人述職報告 ]2024 年以來分理處工作，我能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始 終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，超額完成了分行下達的各項工作任務(wù)。 （二）、是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。對 “ 三化三鐵 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。三是進一步調(diào)整和優(yōu)化了機構(gòu)網(wǎng)點布局。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進行正確的集中。 六、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用 切實履行一崗雙職，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。 2024 年全年工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，我們有必要回顧一年來的工作，及時對經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標做好充分準備。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。我們多次退回客戶多存的存款，多的有幾千元幾百元，少的幾十元，受到了客戶的一致好評，從而與 第 23 頁 共 30 頁 客戶之間建立了良好的信譽。 一、堅定政治立場，認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度 本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講安穩(wěn)，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上力保黨的路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。注意依據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指引，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，力保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。增強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。制訂了自律監(jiān)管綜合計劃和重點 業(yè)務(wù)的專項計劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規(guī)責任人，提升制度執(zhí)行力，到達了防備風(fēng)險、治理案件的目標。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明白了工作職責，肯定了市、縣支行重點管理客戶，制訂了重點客戶貸后管理方案。二是以建立商業(yè)銀行用人模式為目標，進一步深化了干部聘請制度的改革。 本人能以黨的利益為重，按黨的規(guī)則辦事，求同存異、合心合力。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，自動出擊。 。 六、堅持清正清明，發(fā)揮表率作用 切實執(zhí)行一崗雙職，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進行精確的集中。三是進一步調(diào)整和優(yōu)化了機構(gòu)網(wǎng)點布局。 四是是以規(guī)范化達標升級為載體，狠抓了會出管理 的規(guī)范化和制度化建設(shè)，本年度 11 月末，通過市分行組織的自驗，全轄15 個基層營業(yè)機構(gòu)到達會計工作 “ 三鐵 ” 單位， 50 個基層營業(yè)機構(gòu)到達會計工作 “ 三化 ” 單位， 84 個基層營業(yè)機構(gòu)（含清理中心）到達會計工作 “ 達標 ” 單位，全轄會計工作 “ 三化三鐵 ”達標率為 100%。對 “ 三職教育、三項管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢討中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。完善授權(quán)管理和定價程序，對利率定價流程進一步明白，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防備了利率風(fēng)險。 將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備材料，努力通過管理體制和運作形式的改革，增強對客戶的服務(wù)，提升辦事效率，強大優(yōu)質(zhì)客戶群體。認 真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提升各項決策的針對性和指引性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向。 回顧過去，展望未來。積極開展 “ 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 ” ，樹立良好的金融企業(yè)形象。截止 2024 年末，發(fā)展袋記卡客戶 xx 名，第三方托管 xx 名，開借記卡 1xx 張，網(wǎng)上銀行客戶 xxx 名 ，經(jīng)銷保險 3xx 萬 .吸儲 500萬 我個人的工作成績是與我們儲蓄所的發(fā)展分不開的。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴的 “ 六項規(guī)定 ” ，嚴格執(zhí)行總行黨委提出的“ 六個堅持、六個反對 ” 和廉潔自律的七條禁令， 嚴格執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個表率、五個力戒 ” 和 “ 約法三章 ” 。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格 第 20 頁 共 30 頁 的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進