5農(nóng)電公司職工季度分析致辭稿(完整版)
【正文】 2024 年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理方法的科學(xué)選擇與安排，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對(duì)于今年年初召開(kāi)的兩級(jí)職代會(huì)精神，公司積極印發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，對(duì)各支部學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。在營(yíng)銷(xiāo)管理流程方面，我企業(yè)還的管理模式還不夠完整，缺乏科學(xué)性和多元化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部還缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，缺乏完整的目標(biāo)體系和超前控制的戰(zhàn)略意識(shí)，部分管理制度條例還存在落差。應(yīng)首先樹(shù)立員工的效益觀念，將員工的工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，制定出一系列的績(jī)效懲獎(jiǎng)機(jī)制，以提高員工的工作激情。通過(guò)鏈?zhǔn)焦芾恚訌?qiáng)各部門(mén)之間的監(jiān)督考核，保 證各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)得到開(kāi)展。在電費(fèi)回收方面，我部門(mén)將更新收費(fèi)辦法，實(shí)施定期提醒與跟蹤收費(fèi)制度，創(chuàng)新收費(fèi)體系和收費(fèi)模式， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 定期進(jìn)行對(duì)賬處理等工作，提高電費(fèi)收回效益。要求要共樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)以及高效的服務(wù)及技能，與此同時(shí)，我部門(mén)還將制定服務(wù)考核制度，通過(guò)信訪意見(jiàn)簿等形式加強(qiáng)員工服務(wù)群眾化監(jiān)督，實(shí)際提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將黨的群眾路線教育實(shí)踐精神全面落實(shí)與企業(yè)實(shí)際工作之中，全力打造供電服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)。要求辦公室人員第一時(shí)間做到上傳下達(dá)，以保證營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際執(zhí)行力度。
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