5農(nóng)村飲水安全工作現(xiàn)場會議交流講話(完整版)
【正文】 的指標(biāo)、頻次開展水質(zhì)檢測工作。由于定價合理，群眾普遍能夠接受，調(diào)動了群眾用水積極性，為水費的征收打下了較好的基礎(chǔ)，確保了全縣水費收繳率達到了 80%以上，為全縣農(nóng)村飲水安全工程的運行提供了保障。 三、合理定價，保障運行。“ 五有 ” 制度的落實，為水廠的正常運行提供了保障。每個村落實工程管護人員 2 至 3 名，負(fù)責(zé) 供水站的日常管理和水費收繳。實行 “ 三加一 ” 的管理模式，即縣級監(jiān)管、部門直管、村級群管和維修隊專管，構(gòu)建了 “ 組織嚴(yán)密、分工明確，上下聯(lián)動、 運行高效 ” 的管理體系。運行中發(fā)現(xiàn)，村級供水規(guī)模小、供水能力差、運行成本高、管理難度大，不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足不了廣大人民群眾的用水需求。全部建成后，我縣集中供水工程可覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、92%的行政村，受益人口達 萬人。建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。水利站與水廠合署辦公，站長兼任廠長，享受正股級待遇。一是加強制度建設(shè)。三是加強水源地保護。 。今年以來，我縣依法查處取締
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