5農(nóng)業(yè)局辦公室主任個人述職報告(完整版)
【正文】 規(guī)章制度，以制度管人、管事、管物。三是同事、同志之間溝通不多，對外聯(lián)絡(luò)不多。幾年來，全局發(fā)文 500 多件，處理省市各類文件1200 多件，沒有出現(xiàn)重大問題。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好。 強化學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，為適應(yīng)多方面的工作需要，就要不斷學(xué)習(xí)，充實自己的知識。首先，我自己任勞任怨地做好本職工作，其次，強化職責(zé)，全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作秩序和機制，形成團(tuán)結(jié)一致、高效運作的工作氛圍。日常工作，能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是認(rèn)真辦會。四是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對出現(xiàn)的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。 狠抓五方面工作。五是做好管理，嚴(yán)格按章辦事，做好車輛、房屋、有關(guān)設(shè)施等的管理。做到。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握事物發(fā)生的規(guī)律，提出有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；二是做好把關(guān)。六是對人對事的了解還不夠透徹 ，缺乏處理人與人之間關(guān)系的藝術(shù)。無論 哪次會議我都布置好會議的各個方面和環(huán)節(jié)，確保會議順利進(jìn)行。
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