5企業(yè)優(yōu)質(zhì)的年度工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 以及改善情況予以監(jiān)督。 嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。通過考核處罰來完善公司制度體系。盤點(diǎn) xx 年，我們愉悅而績(jī)優(yōu) 。用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。 提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。 加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。 不積極配合 6s 改善和不主動(dòng)執(zhí)行 6s 標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。 對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 計(jì)時(shí)。 三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理 的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、
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